客戶(hù)名稱(chēng)：   

聯(lián)系人：

電  話：

手  機(jī)：

郵  箱：

客戶(hù)需求：

□5S/6S   □TPM    □設(shè)備管理   □精益生產(chǎn)   □班組建設(shè)  □標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)性質(zhì)：

□國(guó)企     □私企        □民營(yíng)       □合資        □其他

所屬行業(yè)：

□化工     □機(jī)械        □服務(wù)       □電氣        □食品加工    □其他

企業(yè)規(guī)模：

產(chǎn)  值

人  數(shù)

主要產(chǎn)品

本項(xiàng)目是誰(shuí)提出？

□生產(chǎn)部  □老板   □人事部  □ 其他

主要產(chǎn)品

年 產(chǎn) 值

行業(yè)地位

工廠規(guī)模

廠房       棟（共      M²）；廠區(qū)占地      畝； 辦公樓      棟（共        M²）

生產(chǎn)旺季

      ；      按月計(jì)，淡季月/旺季月 =     % ，（產(chǎn)值或產(chǎn)量的比例）

l  重要管理制度執(zhí)行情況

目標(biāo)管理與經(jīng)營(yíng)力體系   

□完善 □有不足 □無(wú)

預(yù)算及成本管理制度     

□完善 □有不足 □無(wú)

人事管理及員工培訓(xùn)制度 

□完善 □有不足 □無(wú)

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理制度

□完善 □有不足 □無(wú)

品質(zhì)手法運(yùn)用及改善制度 

□完善 □有不足 □無(wú)

生產(chǎn)效率改善機(jī)制(IE)       

□完善 □有不足 □無(wú)

課題改善與項(xiàng)目管理制度

□完善 □有不足 □無(wú)

MRP/MRPⅡ/ERP管理系統(tǒng)

□完善 □有不足 □無(wú)

5S與現(xiàn)場(chǎng)管理制度

□完善 □有不足 □無(wú)

設(shè)備保養(yǎng)與點(diǎn)檢制度

□完善 □有不足 □無(wú)

l  貴司希望專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)協(xié)助的內(nèi)容？希望籍此達(dá)到哪些效果？

1

最希望達(dá)成的三方面： □行業(yè)管理標(biāo)桿    □提高交貨準(zhǔn)時(shí)率   □減少不良率、提升直通率

□完善生產(chǎn)計(jì)劃控制   □增大有效產(chǎn)出   □規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)日常管理 □縮短交貨期 □降低在制品數(shù)量

□企業(yè)的問(wèn)題和困惑（也可以寫(xiě)明希望專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)協(xié)助的內(nèi)容）：

2

企業(yè)希望通過(guò)咨詢(xún)達(dá)到的具體目標(biāo)：

3

對(duì)于全面提升生產(chǎn)運(yùn)作管理水準(zhǔn)，貴司高層有強(qiáng)烈愿望（□有  □沒(méi)有）或規(guī)劃（□有  □沒(méi)有）

l  基本員工構(gòu)成（請(qǐng)盡可能提供組織架構(gòu)圖）

分  類(lèi)

初中以下

高 中

大 專(zhuān)

本科以上

生產(chǎn)人員

銷(xiāo)售人員

管理人員

人  數(shù)

l  主要單位名稱(chēng)                     及            主要產(chǎn)出品

單位人數(shù)

生產(chǎn)單位

01．加工部

02．倉(cāng)儲(chǔ)部

03．設(shè)備部

04．

辦公單位

01．營(yíng)銷(xiāo)部

02．管理部

03．財(cái)務(wù)部

企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查項(xiàng)目列表

已實(shí)施過(guò)哪些

管理改善計(jì)劃

□5S/6S管理   □TPM   □精益生產(chǎn)    □六西格瑪   □其他（            ）

 企業(yè)是否曾外請(qǐng)顧問(wèn)專(zhuān)家入廠咨詢(xún)：  有□          沒(méi)有□

綜合

企業(yè)客戶(hù)抱怨

□質(zhì)量     □交貨不準(zhǔn)時(shí)    □價(jià)格  □交貨期太長(zhǎng)   □其他（           ）

企業(yè)高層不滿

□質(zhì)量     □效率    □浪費(fèi)   □現(xiàn)場(chǎng)  □素養(yǎng)   □ 其他（           ）

有無(wú)改善制度

□ 月度員工提案件數(shù)（       件）    □ 改善專(zhuān)職人數(shù)（       名）

客戶(hù)參觀要求

□客戶(hù)在交易前一般需要觀摩或?qū)徍斯S          □ 客戶(hù)不要求

PQC D指標(biāo)管理

訂單交貨周期

（接訂單—發(fā)貨）          天

產(chǎn)品加工時(shí)間

平均      天；最長(zhǎng)      天

庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)

□ 有記錄（平均         天）

在制品天數(shù)

□ 有記錄（平均       天）

瓶頸加工設(shè)備

□ 有，設(shè)備名               

最長(zhǎng)換模時(shí)間

□ 有記錄（       分鐘）

有無(wú)停機(jī)記錄

□ 有記錄    □ 無(wú)記錄

設(shè)備運(yùn)行效率

有記錄，是              

勞動(dòng)生產(chǎn)效率

□ 有記錄，是          /人時(shí)

有無(wú)節(jié)拍管理

□ 有  □ 有，但不好  □ 無(wú)

有無(wú)停線記錄

□ 有記錄    □ 無(wú)記錄

有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

□ 有       □ 無(wú)

月均客訴件數(shù)

□ 有，是         件/月

品質(zhì)失敗成本

□ 有，是            萬(wàn)元/月

過(guò)程不合格率

□ 有，是            %

原材料利用率

□ 有，是            %

生產(chǎn)計(jì)劃模式

□ PMC控制 □日計(jì)劃車(chē)間控制

4M規(guī)范管理

□ 有       □ 無(wú)

設(shè)備管理

設(shè)備點(diǎn)檢制度

□ 好 □ 有，操作性差 □ 無(wú)

設(shè)備清掃制度

□ 有，執(zhí)行好□有  □ 無(wú)

設(shè)備整體狀況

□ 老舊  □一般  □ 較新

跑冒滴漏情況

□嚴(yán)重 □ 一般  □ 沒(méi)有

操作員自主維護(hù)

□ 有  □有，不徹底  □ 無(wú)

設(shè)備預(yù)防保全

□ 有 □有，效果差  □ 無(wú)

設(shè)備故障記錄

 □ 詳細(xì)  □ 有，不準(zhǔn)確 □ 無(wú)

 操作標(biāo)準(zhǔn)化

□ 很好  □一般  □ 差

故障分析改善

□分析、改善、預(yù)防   □ 無(wú)

設(shè)備綜合效率

 □有，是                 %

企業(yè)希望啟動(dòng)入廠診斷、培訓(xùn)、咨詢(xún)顧問(wèn)項(xiàng)目的時(shí)間：□兩周以?xún)?nèi)      □一個(gè)月以?xún)?nèi)      □兩個(gè)月以?xún)?nèi)

企業(yè)相關(guān)管理現(xiàn)狀描述

希望KTPM新益為顧問(wèn)協(xié)助解決問(wèn)題

其它