煤礦設備是挖掘和開采煤礦能源的重要手段，煤礦TPM設備管理的成功與否直接關系到煤礦企業(yè)及其他相關產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的經(jīng)濟效益。煤礦設備具有一定的危險性，如果在日常管理中，不加強對煤礦設備的維修和觀察，將可能會造成巨大的安全隱患和經(jīng)濟損失，十分不利于企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定和諧。加強對煤礦設備的管理的重視，深入了解計劃維修與點檢制維修應用的具體方法，將這些方法應用于煤礦設備的日常管理過程當中，將對煤礦企業(yè)以及社會的發(fā)展產(chǎn)生重要的意義和作用。以下TPM設備管理咨詢公司就煤廠設備管理方式方法給大家介紹一下。

　　

　　

　　

　　煤廠設備管理

　　

　　1.設備

　　

　　選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營的基礎是設備的正常運行，如何保證設備正常是設備維護人員的主要責任，這需要規(guī)范TPM設備管理的機制。保證日常點檢工作的進行可以將設備維修及維護分為長期和短期兩種狀態(tài)。將日常的設備點檢作為短期的周期目標，對設備的主體和輔助設備進行定期的點檢、維修、清理、潤滑等工作并做好相關點檢記錄用以了解設備點檢的項目是否存在異常。從長期的角度出發(fā)，設備維護人員需要及時制定出完善的年度、月度設備維護保養(yǎng)計劃，針對一些需要定期檢查、更換的關鍵零部件做好計劃并按時實施從而確保設備可以正常運行保證生產(chǎn)延續(xù)性。

　　

　　周期點檢需要設備維護人員通過對設備從正常運行到出現(xiàn)異常做一個時間點統(tǒng)計，這樣一些沒有明確使用時限的零部件可以通過點檢記錄讓設備人員提前對設備是否存在異常，關鍵零部件是否需要及時更換有一個大致的了解，很多問題設備人員可以第一時間做出預判，這樣在設備沒有出現(xiàn)故障之前就將故障排除掉，可以有效地提高生產(chǎn)效率，防止因為設備原因產(chǎn)生的生產(chǎn)停線。通過對操作人員，設備維修人員的考核可以提高其積極性，同時防止點檢任務少做、不做或者虛做現(xiàn)象的發(fā)生，避免因為設備原因造成的不必要損失。

　　

　　每天的設備常點檢是按照計劃而來的，而編制合理的年度、月度設備維護保養(yǎng)計劃則是重中之重。設備人員根據(jù)實際情況將設備分為多個部分，需要每天、每月、每季度或每年度檢查的部分；需要定期更換的部分；需要定期清理、潤滑的部分；需要年度進行大修的項目分開編人計劃中，再依照日常點檢從短期，長期兩個方面來保證設備維護的正常進行。

　　

　　2.成本

　　

　　對于降低介質(zhì)消耗提出如下建議措施：選擇優(yōu)質(zhì)的磁鐵粉加重質(zhì)質(zhì)量；噴嘴堵塞及時疏通，采用合理的噴嘴布局以及水壓水量，這樣噴水既可以均勻適中又節(jié)約了用水；使用逆流式的高強度磁選設備，在適當位置調(diào)整磁選設備的磁極角度可以將介質(zhì)帶到下料口及時被卸下，再把被筒皮粘住的介質(zhì)進行沖刷，沖刷干凈后對介質(zhì)進行回收避免資源浪費；配件方面，在確保備品配件最低庫存量的基礎上減少耗材的囤積，這樣備品備件不至于因為長期囤積后無法使用造成浪費，同時在配件的選擇上盡可能使用質(zhì)量好的配件，質(zhì)量一般的配件雖然價格低廉，但會出現(xiàn)使用壽命短的現(xiàn)象，這樣雖然看上去節(jié)約了配件開支，但是經(jīng)常出現(xiàn)故障經(jīng)常更換無形中增加了成本負擔。要做到良好的TPM設備管理，就要加強對員工的培訓，提高相關工作人員處理故障的方法，在發(fā)生事故時能夠有將介質(zhì)做到有效的回收。

　　

　　3.人員

　　

　　加強對操作人員的培訓，提升其業(yè)務水平及操作技能，在了解自己崗位職責的基礎上不斷提升自我素質(zhì)，對于基本的操作過程及規(guī)范，故障的排查及解決，資源的合理使用及節(jié)約進行專項培訓，給每個操作人員灌輸成本節(jié)約的思想。同時，通過對規(guī)范要求的文字化方式讓相關的作業(yè)指導文件成為操作人員可方便查閱的材料，員工通過作業(yè)指導文件中的規(guī)定和要求不斷完善自身的不足。也可酌情考慮增加對員工的考核并設置相應的獎懲措施，這樣可以達到促進員工積極性的作用。從人員管理的角度出發(fā)，選煤廠管理人員應當更具人性化，在保證正常生產(chǎn)的前提下確保員工最大程度上得到管理者的關心，管理者運用科學、有效的管理方法提高效率也有利于選煤廠的整體發(fā)展。

　　

　　4.質(zhì)量

　　

　　嚴格把控好產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)可以正常運轉(zhuǎn)的前提。對于人選原煤進行嚴格把關，數(shù)量和質(zhì)量都要過硬；對于選煤廠設備的管理與質(zhì)量更需要關注，選煤廠設備的質(zhì)量性能好壞直接影響到精煤的產(chǎn)率。這樣一來在提高原煤合格率、保證選煤廠洗選設備正常高效運行，從而提高精煤生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，提高了選煤廠的經(jīng)濟效益，形成了一個有利于企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　

　　就TPM設備管理角度而言，建立完善的體系來確保相關的記錄輸出的真實可靠和有據(jù)可查，避免因為記錄疏忽而造成的設備異常；相關設備明確到責任人，采用設備分包的方式落實TPM設備管理人員明細；制定合理的維護保養(yǎng)計劃確保設備正常運行；最后是在計劃的基礎上認真落實相應的檢查檢修。設備是選煤廠的生產(chǎn)之本，我們在注重對選煤廠設備正常運行及先進工藝使用的同時不能忽視了人的重要性，通過優(yōu)化管理方法，降低運營成本，提高員工素質(zhì)等多種輔助手段為一體，很好地完成選煤廠的改造及TPM設備管理、正常生產(chǎn)的任務，讓新環(huán)境下的選煤廠不斷地完善自我，更好地適應時代的發(fā)展。