TPM設(shè)備管理體系應(yīng)填充那些內(nèi)容
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-16 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理者整日忙的跟無頭蒼蠅一樣，但是依然治標(biāo)不治本，設(shè)備還是故障頻繁，這是為什么呢？這就需要企業(yè)建立完整的TPM設(shè)備管理體系了，但是如何規(guī)劃設(shè)計好它，下面TPM咨詢公司就為大家分享一下。
TPM設(shè)備管理
有些TPM設(shè)備管理者天天在忙于工作，但是工作總是抓不好，設(shè)備總是出故障，不斷的維修，修了壞，壞了再修。究其根本原因，不知道如何管理，如何避免設(shè)備少出故障或不出故障。殊不知只有建立起全面的TPM設(shè)備管理體系，嚴(yán)格進行全面的管理，才能將TPM設(shè)備管理做好。
TPM設(shè)備管理應(yīng)建立以下內(nèi)容的TPM設(shè)備管理體系：
一、設(shè)備的選購和評價
技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)可行的原則。
二、設(shè)備技術(shù)狀況管理
企業(yè)一般應(yīng)按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備。設(shè)備部門要考核生產(chǎn)部門設(shè)備的綜合完好率。
三、設(shè)備潤滑管理
?、賾?yīng)設(shè)潤滑專業(yè)員負責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間設(shè)潤滑班或潤滑人員負責(zé)設(shè)備潤滑工作。
?、诿颗_設(shè)備制定潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定時、定量、定人）圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
③認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油“三清潔”（油桶、油具、加油點），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。
?、軐Υ笮汀⑻厥?、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
⑤潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑技術(shù)的推廣和油品更新?lián)Q代工作。
四、設(shè)備缺陷的處理
?、僭O(shè)備發(fā)生缺陷時，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除并在日志中詳細記錄。
②崗位操作人員要將無力排除的設(shè)備缺陷的詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，悉心觀察，注意缺陷發(fā)展。
?、蹖τ谖茨芗皶r排除的設(shè)備缺陷，必須在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
?、茉诎才盘幚砻宽椚毕萸埃仨氂邢鄳?yīng)的措施，明確專人負責(zé)，以免缺陷擴大。
五、設(shè)備運行管理
使各級維護人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制定相應(yīng)管理措施。
?、俳⒔∪到y(tǒng)設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)
對每臺設(shè)備定出檢查的部位（巡視點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點確定出明確的檢查周期。檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
?、诮⒔∪矙z保證體系
崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)修理人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。
③信息傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負責(zé)人組織處理。對于一般隱患或缺陷，應(yīng)檢查后在相應(yīng)的表格上進行記錄，并按時傳遞給專職巡檢員。專職維修人員進行設(shè)備點檢后，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢員除完成承包的巡檢點任務(wù)外，還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理并列出當(dāng)日重點問題并及時輸入計算機，以便企業(yè)綜合管理。
?、軇討B(tài)資料的應(yīng)用
巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患提出應(yīng)安排檢修的項目，納入檢修計劃。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，應(yīng)由企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。對于重要設(shè)備的重大缺陷，由企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
?、菰O(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的管理
a．對薄弱環(huán)節(jié)進行認(rèn)定。
b．應(yīng)依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進方案。
c．對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)采取改進措施后，要進行效果考察，提出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
?、拊O(shè)備的更新改造。
為了滿足產(chǎn)品提高質(zhì)量、發(fā)展新產(chǎn)品、改革老產(chǎn)品和節(jié)約能源的需要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行改造和更新。這項工作包括編制改造更新規(guī)劃、改造方案和新設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟論證，改造更新資金，處理老設(shè)備等。
總之，完善的TPM設(shè)備管理體系是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的最有力的支持工具之一,能夠保證生產(chǎn)計劃的如期執(zhí)行以及時響應(yīng)客戶的市場需求, 同時能夠有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低不合格品產(chǎn)生幾率，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
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