TPM制冷設(shè)備周期管理方法
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-29 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展中占有著重要的地位。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司通過引入設(shè)備全過程管理概念，首先對設(shè)備全過程管理的前期管理、使用期管理及后期管理三個階段進行詳細描述，又對如何實現(xiàn)設(shè)備全過程管理進行了闡述，為今后TPM設(shè)備管理工作提供了方向。
TPM設(shè)備管理
一、引言
為適應激烈的市場競爭的需要，現(xiàn)代化的企業(yè)需要先進的管理方法。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，TPM設(shè)備管理顯得尤為重要。
二、TPM設(shè)備管理的定義及重要性
TPM設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學型管理。
隨著經(jīng)濟體制改革的深化和競爭機制的引入，建設(shè)節(jié)約型社會，TPM設(shè)備管理顯得尤為重要。要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要求企業(yè)要不斷提高TPM設(shè)備管理效益，提升TPM設(shè)備管理水平。
目前，大多數(shù)企業(yè)都存在輕設(shè)備、重工藝的現(xiàn)象，致使企業(yè)內(nèi)部員工，對TPM設(shè)備管理認識不夠，在觀念上輕維護，重檢修；輕預防，重事后；做事隨意，不守規(guī)則；一旦設(shè)備故障發(fā)生，維修人員應接不暇，操作人員卻袖手旁觀，設(shè)備故障得不到及時、有效的處理。
面對TPM設(shè)備管理的一系列問題，采用設(shè)備全過程管理理念對設(shè)備進行管理是目前比較有效的TPM設(shè)備管理方法，下文重點對設(shè)備全過程管理各個階段進行詳細描述。
三、設(shè)備全過程管理
（一）設(shè)備全過程管理
設(shè)備全過程管理是設(shè)備一生的管理，是一種科學的管理體制。全過程管理是現(xiàn)代企業(yè)TPM設(shè)備管理的主要特征，其基本目的是為了充分利用設(shè)備功效，獲取最佳TPM設(shè)備管理效益。從而達到這樣一種效果，資源配置優(yōu)化且實現(xiàn)共享、管理和使用緊密結(jié)合，有監(jiān)督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備效能得到最大程度的發(fā)揮。
設(shè)備全過程管理包括三個階段，分別為前期管理、使用期管理與后期管理三個階段。前期管理是指設(shè)備規(guī)劃工作起直到投產(chǎn)初運行這一階段的全部管理工作，包括設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置、選型）、安裝、調(diào)試和初期運轉(zhuǎn)管理等。使用期管理是從投產(chǎn)以后的各項管理工作，它包括使用、維護、修理、更新、改造及分類建檔、封存啟封、調(diào)劑調(diào)撥、故障管理等。后期管理是指設(shè)備的報廢下線以后的管理，它包括報廢鑒定、凈值核定、殘值核定、拆除及處理等。
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前期管理的內(nèi)容包括調(diào)研規(guī)劃、設(shè)計制造（選型、購置）、到貨驗收、安裝調(diào)試、交付使用。調(diào)研規(guī)劃階段主要是進行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。本階段工作的重點是進行規(guī)劃項目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。設(shè)備的設(shè)計制造、驗收、調(diào)試運行階段的工作主要是進行選型（招標）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。例如，設(shè)備正式使用前的人員培訓、檢查驗收和試運行等的管理。本階段工作的重點是盡可能地縮短設(shè)備的投資周期，及時發(fā)揮設(shè)備的投資效益。
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設(shè)備的使用期管理包括設(shè)備固定資產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備維修管理和設(shè)備全面故障管理五部分。設(shè)備的技術(shù)管理內(nèi)容包括選型、訂購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢、更新及技術(shù)資料的整理、分析和保管等。技術(shù)管理的成果是設(shè)備完好率，它的目的是使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進行。設(shè)備狀態(tài)管理，是在設(shè)備使用過程中，為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，操作工人要正確使用、維護與檢查設(shè)備，要同維修工人一起以五官和儀器對設(shè)備的運行狀況進行檢測，然后根據(jù)設(shè)備不同的狀態(tài)，進行不同方式的維修管理。
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設(shè)備的后期管理是指設(shè)備的更新與報廢管理。設(shè)備為了保證其物質(zhì)壽命，必須修理。但是，從微觀上看，經(jīng)過修理的設(shè)備并不能完全恢復到設(shè)備原有的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備在長期使用過程中，一方面設(shè)備技術(shù)性能會隨著修理次數(shù)增加逐次遞減，導致生產(chǎn)效率降低，能源和材料消耗增加；另一方面從經(jīng)濟的角度看，設(shè)備大修理次數(shù)是有限的。因此，設(shè)備在經(jīng)濟大修后應考慮更新改造，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
四、如何實現(xiàn)設(shè)備全過程管理
?。ㄒ唬┙⑼晟频腡PM設(shè)備管理制度
管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。完善的TPM設(shè)備管理制度是實現(xiàn)設(shè)備全過程管理的手段和必要保證。完善的TPM設(shè)備管理制度包括健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準、健全巡檢保證體系、制定TPM設(shè)備管理流程、健全檔案管理體系。
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流程管控是確保設(shè)備全過程管理實現(xiàn)的管控方法，包括制定統(tǒng)一的TPM設(shè)備管理流程，明確流程各個環(huán)節(jié)的責任人和確保流程運轉(zhuǎn)的監(jiān)督體系。TPM設(shè)備管理流程覆蓋了設(shè)備全過程管理的所有階段，包括設(shè)備的前期管理、使用期管理和后期管理。明確TPM設(shè)備管理流程各個環(huán)節(jié)的責任人實現(xiàn)了流程執(zhí)行落地。有效的監(jiān)督體系可以確保流程正常運轉(zhuǎn)。
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設(shè)備檔案是鑒定評價技術(shù)狀態(tài)的科學資料，是為保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并處于良好狀態(tài)的重要依據(jù)。應當歸檔保存的隨機技術(shù)文件以及直接接收、使用、維修和改進工作中形成的各種文件材料。做好檔案管理工作是一個企業(yè)健康發(fā)展的需要，檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護歷史真實面貌的一項重要工作。
五、結(jié)束語
做好TPM設(shè)備管理工作需要理論與實踐充分結(jié)合，這種性質(zhì)也決定了該項工作的長期性與復雜性。而設(shè)備全過程管理的理念為TPM設(shè)備管理工作的開展提供了開闊性的思路。因此，學習了解設(shè)備全過程管理，按照設(shè)備全過程管理理念梳理TPM設(shè)備管理工作，對今后的工作開展具有指導意義。
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