本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM設(shè)備專業(yè)保全是一門完整的綜合學科，必須了解相關(guān)知識，才能正確找到應(yīng)用的手段，提升設(shè)備管理效率。

　　一、 TPM八大支柱

　　TPM的應(yīng)用，是依托于八大支柱展開的。這八大支柱，涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。

　　TPM八大支柱，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、安全管理多個維度，涉及企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等諸多領(lǐng)域。圍繞八大支柱，TPM活動才能有效推進。

　　二、KTPM專業(yè)保全

　　通過對KTPM專業(yè)保全的學習，企業(yè)掌握相應(yīng)技巧，開展系列活動。

　　1、專業(yè)保全體系

　　KTPM專業(yè)體系分為三類：定期寶泉、預知保全與時候保全。如圖所示，為專業(yè)保全體系，相關(guān)活動圍繞不同的保全方式進行。

　　專業(yè)保全體系

　　2、保全工作的核心內(nèi)容

　　為保全工作的核心內(nèi)容，說明了保全工作的特點、目的與開展措施，是企業(yè)開展設(shè)備專業(yè)保全工作的重要參考與指導。

　　3、KTPM專業(yè)保全的保準

　　對KTPM專業(yè)保全工作，企業(yè)應(yīng)設(shè)定相應(yīng)標準，只有活動達到標準，才能保證KTPM專業(yè)保全的推行。

　?。?）保全作業(yè)的標準。維護作業(yè)標準由維護小組作業(yè)人員，根據(jù)點檢人員的委托任務(wù)內(nèi)容確認。在完全熟悉此設(shè)備性能結(jié)構(gòu)的前提下，進行維護作業(yè)標準的編制，經(jīng)點檢人員確認交作業(yè)長審查批準后，由小組作業(yè)人員執(zhí)行，并在數(shù)次作業(yè)后，根據(jù)實績記錄進行修改完整成標準的工時表。

　　（2）點檢作業(yè)的標準。點檢作業(yè)的標準是由點檢人員根據(jù)點檢對象設(shè)備的點檢部位、內(nèi)容、要求、方法以及環(huán)節(jié)的條件進行點檢作業(yè)標準的編制，并由點檢負責人審查批準，然后由專職點檢人員按此點檢作業(yè)，在作業(yè)中做好實績記錄，在半年至一年的實績記錄的基礎(chǔ)上進行逐步完善。

　　（3）檢修作業(yè)的標準。檢修作業(yè)的標準的編制，是檢修作業(yè)班組在接受點檢人員委托的作赴任務(wù)后，在完全熟悉此作業(yè)項目內(nèi)容及性能結(jié)構(gòu)的前提下，進行檢修作業(yè)標準的編制，并由點檢人員確認后由檢修負責人審查批準。在作業(yè)中做好實績記錄，每次修改完善后形成標準化的作業(yè)資料，從而形成完善的標準。

　　4、預防保全

　　預防保全是KTPM專業(yè)保全的重點內(nèi)容， 預防保全就是為了在設(shè)備生產(chǎn)能力下降或損耗發(fā)生之前，對依據(jù)已知額定值計算出的實際參數(shù)進行監(jiān)測，分析并解決即將出現(xiàn)的設(shè)備問題。只要設(shè)備需要便對其進行維修保養(yǎng)，不必等它已損壞再進行維修。預防保全又分為前期管理保全與后期管理保全兩方面。前期管理保全的重點是對設(shè)備的技術(shù)性和控制架構(gòu)；而后期管理保全則關(guān)注人員、流程和服務(wù)，以努力延長設(shè)備的使用時間、減少停車機率。

　　例如，企業(yè)有一款熱交換器，如果按照過去已經(jīng)出現(xiàn)故障才維修的方法進行，那么勢必需要停機，造成成本浪費。而如果進行預防保全，則能夠提前進行計劃，利用歷史記錄進行預測：如果當交換器被徹底堵塞時，清洗需要花16個小時，且這個過程每小時花費100元，再加上勞動力和備件，這個費用為每次1600元；如果系統(tǒng)故障每年有6次，總費用將是9600元。如果借助TPM預防保全，可以確定均每2個月出現(xiàn)一次故障，清洗定為每月一次，清洗一次僅需2個小時，加上勞動力、材料，仍以每小時100元標準計算，現(xiàn)在費用變成每次200元，那么每年就是2400元。前后兩者對比，可以明顯看到維修費用的降低，設(shè)備利用率的提高。

　　預防保全是先進的管理思維，通過建立設(shè)備保全管理體系，對設(shè)備進行點檢保養(yǎng)、故障分析、模式預測等，能夠預測到設(shè)備存在的風險與故障，通過對各類數(shù)據(jù)信息的分析，制定適當?shù)膶Σ撸岣咴O(shè)備的可靠度，減少故障發(fā)生或縮短修理時間。通過預防保全，可以找到設(shè)備管理最經(jīng)濟的手段，找出保養(yǎng)的最低成本，以避免在定期保養(yǎng)階段，造成過度保養(yǎng)的浪費。

　?。?）建設(shè)預防保全體系的三個要點。建設(shè)預防保全體系，需要從三個維度入手。

　?、儆柧氃O(shè)備操作者掌握必須的技能。要求設(shè)備操作者具備發(fā)現(xiàn)異常的能力、正確處理的能力、制定保全基準的能力，并嚴格遵守標準作業(yè)的素養(yǎng)，建立積極與專業(yè)保全人員配合的意識。

　　②提高專業(yè)保全對現(xiàn)場的保障能力，包括接到反饋及時響應(yīng)的意識、分工嚴密、保全計劃的制定、個人技能的提升。

　?、奂訌娫O(shè)備保全的評價能力。

　?。?）預防保全的工作內(nèi)容。

　?、兕A防保全的重點工作內(nèi)容，主要包括如下幾類。

　?、诰幹?、修訂點檢作業(yè)、保全作業(yè)和保全標準。

　?、圻M行點檢作業(yè)。

　　④對操作人員進行自主保全業(yè)務(wù)指導。

　?、菔占O(shè)備狀態(tài)情報，做好保全記錄，建立設(shè)備保全檔案，并進行針對性管理、保全和點檢。

　?、蘧幹票Ｈ媱?、保全用料計劃和保全費用預算，做好檢修工程的管理工作。

　?、咭?guī)范管理保全備件。

　?、噙M行事故故障分析處理，提出修復、預防措施。

　　⑨分析和評價保全效果，提出改進管理、改進點檢內(nèi)容和標準、改進設(shè)備的建議。

　　（3）預防保全開展的不同步驟。

　　預防保全的工作涉及到一般設(shè)備、特別設(shè)備與重點零件等，針對不同設(shè)備通過不同步驟實現(xiàn)管理的目標。如圖所示，為預防保全開展的不同步驟，確定不同目標的工作重點。

　　預防保全開展的不同步驟

　?。?）如何成功推行預防保全。

　　①想要成功推行預防保全工作，必須做好如下內(nèi)容。

　　②做好設(shè)備的前期管理。

　?、劢⒃O(shè)備壽命周期內(nèi)所有可以預測到的故障模式檔案。

　?、軐τ谠O(shè)備可能出現(xiàn)的故障，制定不斷完善的措施。

　?、輳膯渭冏非鬁p少設(shè)備停機率向追求點檢有效整改率、設(shè)備完好率、維修計劃完成率轉(zhuǎn)變，并占考核的60％。

　?、迯膯渭兛己司S修工時向考核經(jīng)濟管理、有效管理去轉(zhuǎn)變，開展目標成本管理。

　　⑦制定詳細的設(shè)備點檢、維護計劃。

　?、鄧栏駡?zhí)行已制定的設(shè)備保全計劃。

　?、岵婚g斷地對設(shè)備者/保全人員進行技能訓練。

　?、饧訌娫O(shè)備保全的目視化管理和防呆防錯控制。

　?。?）預防保全的關(guān)注重點。

　　預防保全的關(guān)注重點，包含生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、維修幾大類，如圖所示，為預防保全關(guān)注重點表，會找到企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，并確定設(shè)備保全的依據(jù)。

　　預防保全關(guān)注重點表

　?。?）開展預防保全的5個步驟。開展預防保全工作，應(yīng)通過如下五個步驟。

　?、?基本保全資料的收集。操作者和保全人員要對自己負責的設(shè)備做到心中有數(shù)，螺絲什么時候緊固過，某元器件什么時候更換過、故障發(fā)生的時間等要做好記錄。要建立設(shè)備月度管理記錄表、設(shè)備的保全基準及目視標識，和設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫，在問題分析圖上以帕累托法則揭示需要重點關(guān)注的問題。

　?、诒Ｈ珕栴}的基本對策。組織保全人員和保全技術(shù)人員對各種記錄進行分析，從而掌握維修周期，切實做到預防維修；真正利用預防性修理壓縮事后修理，盡可能少的影響生產(chǎn)。

　　③改善保全基準。通過對收集數(shù)據(jù)和在保全過程中發(fā)現(xiàn)的問題的分析，再回頭來修正保全基準和計劃。

　?、苎娱L設(shè)備的使用壽命。除日常的點檢保養(yǎng)外，專業(yè)保全人員還要采用改良保全的方法對設(shè)備的問題部件進行重新改造，以延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備成本。

　?、萁⒈Ｈ贫?。建立保全制度是將保全過程中采取的方法規(guī)范化，形成可操作的作業(yè)標準，其中包括設(shè)備的診斷方法、重點保全項目的選定方法、治具的使用方法，以提高設(shè)備保全點檢的效率和質(zhì)量。