新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是一種在日本和歐美工業(yè)發(fā)達(dá)國家流行的企業(yè)設(shè)備管理科學(xué)、先進(jìn)、高效的專業(yè)設(shè)備管理模式。其初衷和宗旨是讓企業(yè)的每一位員工真正關(guān)心設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，并通過對設(shè)備的正確操作、保養(yǎng)、潤滑、檢查、維修來實(shí)現(xiàn)TPM活動(dòng)的三大方面：自我保護(hù)、預(yù)防性管理和專業(yè)保護(hù)。核心要求是達(dá)到提高企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備精度水平和加工效率的目的，不斷降低設(shè)備的管理成本和維護(hù)成本，從而創(chuàng)造更多、更為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM咨詢

　　TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）的英文縮寫，它是全體員工參加的，以設(shè)備有效利用為目標(biāo)，由自主保全、專業(yè)保全、預(yù)防維護(hù)等綜合構(gòu)成的全員生產(chǎn)維護(hù)機(jī)制，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低損耗和浪費(fèi)，壓縮成本和費(fèi)用，減少、預(yù)防災(zāi)害與故障，消減不良或異常。推行TPM是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的先決條件之一。TPM作為一種降本增效的有益方法，目前正是企業(yè)推行的好時(shí)機(jī)。從長遠(yuǎn)來看，TPM作為一種基礎(chǔ)性管理和改善方法，是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)、改善體質(zhì)，提升競爭力的長期策略武器。

　　技術(shù)改造是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。紡織行業(yè)的設(shè)備投資占固定資產(chǎn)投資的比例基本上在50%以上，有的甚至高達(dá)80%以上。在高成本微利時(shí)代，如何使領(lǐng)先的技術(shù)裝備和設(shè)備資產(chǎn)發(fā)揮效益成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)業(yè)部圍繞提高企業(yè)設(shè)備管理水平、幫助企業(yè)創(chuàng)效開展培訓(xùn)與服務(wù)工作，并將從基礎(chǔ)的設(shè)備管理為切入點(diǎn)，開展紡織企業(yè)TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）設(shè)備管理培訓(xùn)工作，推動(dòng)精益生產(chǎn)，從管理中挖掘潛藏的效益。目前，紡織行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要發(fā)展時(shí)期，面對人工等要素成本不斷上漲的變化，提高人均效率和總成本領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的提升是轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方略，而管理創(chuàng)新是一個(gè)重要的支撐。設(shè)備管理也因此引起紡織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，并使他們進(jìn)一步采用管理模式。

　　本次TPM管理的培訓(xùn)的內(nèi)容包括TPM概述、設(shè)備綜合效率（OEE）的管理、TPM活動(dòng)的核心技術(shù)、TPM管理的八大支柱及TPM推行實(shí)務(wù)等以及紡織企業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗(yàn)交流與互動(dòng)。

　　培訓(xùn)將邀請專業(yè)的TPM管理培訓(xùn)專家授課，使學(xué)員掌握TPM活動(dòng)的思想精髓，系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的推行實(shí)務(wù)方法，了解TPM的改善思想、改善機(jī)制，掌握改善手法。本次培訓(xùn)對象包括企業(yè)高層設(shè)備管理者、車間級(jí)設(shè)備主管、設(shè)備維修主管及生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師等。

　　如何掌握TPM管理改善手法？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。