新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：自公司實施TPM管理以來，很多公司都制定了相應(yīng)的企業(yè)規(guī)范和制度，制定了相應(yīng)的公司行動口號。按照組織整改，規(guī)范員工工作流程，規(guī)范員工職責(zé)。最終目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提升公司形象，增加公司競爭力。

　　TPM咨詢

　　公司、車間對試點班組進(jìn)行整體規(guī)劃，按步驟進(jìn)行整理、整頓，建立健全了清掃基準(zhǔn)書并責(zé)任到人。為了改善工作環(huán)境，公司還進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐顿Y，改善了班組及工作現(xiàn)場的環(huán)境；還對各種設(shè)備、材料、工器具等物品進(jìn)行了定置化、色彩化、標(biāo)記化管理；并建立了班組的TPM管理看板，對開展TPM活動的工作效果每月進(jìn)行檢查評比。

　　經(jīng)過一系列艱苦細(xì)致地工作，使這些班組環(huán)境面貌發(fā)生了明顯的變化，各種物品擺放有序、工作場所明亮整潔、設(shè)備機臺清潔無塵，班組成員人人做到了工完、料盡、場地清。自覺遵守各項規(guī)章制度成為每個人的自覺行為，員工的素養(yǎng)也得到一定磨練和提高。由于試點樣板的成功，使公司其它班組真切感受到了TPM工作帶來的好處和實際效果，同時也深感開展和不開展的確不一樣，進(jìn)一步激發(fā)了其它班組開展TPM活動的工作熱情和積極性。

　　在試點成功的基礎(chǔ)上，推進(jìn)辦及時總結(jié)經(jīng)驗并借勢在各班組及部室進(jìn)行全面推廣。經(jīng)過較長時間的整理、整頓、清掃、清潔和反復(fù)的檢查與考核，廣大員工自主工作熱情高漲。他們充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極出主意，想辦法，使各單位5S活動開展的既規(guī)范化又各具特色。有的班組根據(jù)維修材料的不同形狀，設(shè)計制作了掛架放置方式，既節(jié)約了空間，又便于取用和整理；有的班組根據(jù)工器具的形跡管理方法對工器具放置進(jìn)行清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的定置定位設(shè)計，使工器具擺放形象直觀、取用方便、管理透明。目視化、色彩標(biāo)記化、標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一化在生產(chǎn)現(xiàn)場得到了廣泛的應(yīng)用，使操作者對所做的事情一目了然；公司材料庫房的物資儲備在分區(qū)、分類、立牌立卡、四號定位、五五擺放的基礎(chǔ)上，結(jié)合目視化管理的原理，創(chuàng)新了儲備物資擺放間距相等、動態(tài)示意。

　　各辦公室5S和VCS也搞得很有特色，遵循了“小就是美，簡單最好”的原則，采用最少配置，棄除多余的辦公用品和雜物，精簡了辦公配置使辦公場所明亮寬敞，干凈整潔；將辦公文件資料用文件夾、文件盒進(jìn)行歸類放置，并進(jìn)行斜線管理，使得文件資料分類清晰明了，取用方便快捷，大大提高了辦公效率。

　　建立激勵機制，確保TPM活動持之以恒

　　為使TPM活動持之以恒，公司出臺了《TPM管理規(guī)定》，堅持實行了班組日檢查、車間周檢查、公司月檢查的檢查考核制度，在考核中棄除了以往簡單行政處罰的方式，而是以激勵為主。對各車間好的做法進(jìn)行充分肯定，對搞得不好的單位進(jìn)行公開曝光。

　　同時制定了《團體活動管理規(guī)定》，公司推廣處對TPM團體活動進(jìn)行了月度審核，對前六名的團體進(jìn)行了獎勵。將考核結(jié)果與年度單位考核相結(jié)合，極大地激發(fā)了每位員工的集體榮譽感和成就感。全體員工自覺規(guī)范自己的言行，不斷自主地改進(jìn)工作現(xiàn)場，確保有效遵守TPM活動，持續(xù)改進(jìn)和完善。

　　TPM管理如何增強企業(yè)競爭力？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。