新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理是對(duì)設(shè)備的維護(hù)和管理。企業(yè)在設(shè)備上的高成本似乎是理所當(dāng)然的。沒(méi)有人會(huì)找到節(jié)省設(shè)備成本的方法，但這些并非不可能實(shí)現(xiàn)。實(shí)施TPM咨詢管理技術(shù)可以有效地延遲設(shè)備。使用壽命和間接成本降低。

　　TPM咨詢

　?。ㄒ唬㏕PM設(shè)備零故障的對(duì)策

　?。?）完備基本條件

　　設(shè)備清掃及油污源頭的防止對(duì)策；鎖緊螺絲以及防止松脫的對(duì)策；列出加油部位及加油方式的改善；清掃、加油基準(zhǔn)的制定；

　?。?）遵守使用條件

　　設(shè)定設(shè)計(jì)能力與負(fù)荷的界限值；對(duì)于過(guò)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的弱點(diǎn)對(duì)策；設(shè)備操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化；設(shè)定并改善組件及配件的使用條件；設(shè)定并改善施工基準(zhǔn)，包括安裝、配管、配線   回轉(zhuǎn)摺動(dòng)部的防塵、防水；完備環(huán)境條件，諸如塵埃、溫度、濕度、震動(dòng)、沖擊等

　　（3）使劣化恢復(fù)正常的要領(lǐng)

　　A、劣化的發(fā)現(xiàn)與預(yù)知

　　共通組件的五感點(diǎn)檢與劣化部件的發(fā)掘；設(shè)備固有項(xiàng)目的五感點(diǎn)檢與劣化部件的發(fā)掘；日常點(diǎn)檢基準(zhǔn)的制定；故障部件分析與壽命推定；更換界限值的設(shè)定 ；點(diǎn)檢、檢查、更換基準(zhǔn)的制定；檢討異常徵兆的捕捉法；檢討劣化預(yù)知參數(shù)的測(cè)定方法；

　　B、修理方法的制定

　　分解、裝配、測(cè)定、更換方法的基準(zhǔn)化；使用配件的共通化；工具、器具的改善專用化；從結(jié)構(gòu)面考慮容易修理的改；TPM設(shè)定備品的保管基準(zhǔn)；

　?。?）改善設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)

　　為了延長(zhǎng)壽命而提高強(qiáng)度的對(duì)策 ，諸如機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、形狀、尺寸精度、安裝精度、安裝強(qiáng)度、耐摩耗性、耐腐蝕性、表面粗糙、容量等；動(dòng)作應(yīng)力的減輕對(duì)策；避免超過(guò)應(yīng)力的設(shè)計(jì)；設(shè)備日常維護(hù)保證TPM設(shè)備零故障目標(biāo)；

　?。?）防止人為失誤

　　A、防止操作失誤

　　操作失誤的原因分析；操作盤的設(shè)計(jì)改善；連鎖（InterLock）的附加；防呆（FoolProof）對(duì)策；下功夫建立目視管理；操作、調(diào)整方法的基準(zhǔn)化；

　　B、防止修理失誤

　　修理失誤的原因分析；對(duì)于容易錯(cuò)誤的形狀及安裝方法加以改善；備品的保管方法；道具、工具的改善；故障追蹤的步驟化、容易化對(duì)策（下功夫于目視管理）；

　　（6）保養(yǎng)技能的內(nèi)容

　　點(diǎn)檢、檢查（測(cè)定）診斷、修理、完備；故障追蹤；故障解釋；

　　（7）運(yùn)轉(zhuǎn)技能的內(nèi)容

　　運(yùn)轉(zhuǎn)、操作、點(diǎn)檢、加油；前置作業(yè)、調(diào)整、異常徵兆的發(fā)現(xiàn)；

　?。ǘ㏕PM設(shè)備零故障的四個(gè)層面

　　如前所述，雖然提及使?jié)撛谌毕蒿@在化五項(xiàng)對(duì)策，但想同時(shí)在短期內(nèi)開(kāi)展該五項(xiàng)對(duì)策，是難以順利的。因此，將該五對(duì)策要分成4個(gè)層面（階段），順次地計(jì)劃性實(shí)施，將較為有效。

　?。?）4個(gè)層面如下

　?、贉p少故障間隔的變異   ②延長(zhǎng)固有壽命   ③定期地復(fù)原劣化   ④預(yù)知壽命

　?。?）4個(gè)層面的概括

　　①層面1：減少故障間隔的變異

　　復(fù)原擱置的劣化；處置顯在缺陷；強(qiáng)制劣化的排除；完備基本條件 ；使用條件的明確化及對(duì)其遵守；

　　②層面2：延長(zhǎng)固有壽命

　　設(shè)計(jì)上的弱點(diǎn)改善；強(qiáng)度、精度的弱點(diǎn)改善；選定適合條件的配件；針對(duì)過(guò)負(fù)荷的弱點(diǎn)改善；偶爾故障的排除   提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)的技能；失誤操作的對(duì)策；修理失誤的對(duì)策；外觀劣化的復(fù)原 ；

　　③層面3：定期地復(fù)原劣化

　　定期劣化的復(fù)原；壽命的推定；制定定期點(diǎn)檢及檢查基準(zhǔn)；定期更換基準(zhǔn)；保養(yǎng)性的改善；

　　④層面4：預(yù)知壽命

　　透過(guò)設(shè)備診斷技術(shù)，以預(yù)知壽命；破壞形故障的技術(shù)解釋；破斷面的解釋；材料疲勞的解釋；齒輪表面的解釋等；壽命延長(zhǎng)對(duì)策 ；從壽命的推定轉(zhuǎn)向定期的復(fù)原；

　　企業(yè)對(duì)設(shè)備實(shí)施TPM管理，可以降低設(shè)備的故障率，從而延長(zhǎng)其使用壽命，降低維修成本，從而節(jié)約成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM如何預(yù)防設(shè)備零故障？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。