近日，漯河某水泥公司展開了精益管理降本增效第九期輔導。在公司董事長、總經(jīng)理、降本增效事務局干部的有效領導及規(guī)劃下，順利并有效地進入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發(fā)布及第二期自主改善課題選定。

　　1.在降本增效推進辦公室資深陳經(jīng)理主導下，與第一期自主改善參與干部采取逐個在現(xiàn)場確認改善課題并檢討第二期課題。

　　2.實施改善業(yè)務發(fā)表

　　由自主改善干部匯報改善成果，公司高層干部評核，依據(jù)改善效果給予現(xiàn)金激勵，涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)改善提案。

　　在每個干部匯報后，總經(jīng)理、技術(shù)總工都展開了點評，并對需要平行展開事項做了進一步安排。

　　半自動送出機：由3人作業(yè)→ 1人作業(yè)，達到省人，提升效率之目的，并可平行展開。

　　3.匯報結(jié)束后，總經(jīng)理做了進一步實施改善的要求

　　1）以改善促進成本降低，效率提升。本次半自動自動送出機對各分廠作業(yè)者勞動強度降低，節(jié)省人員非常有幫助，繼續(xù)展開平行推進工作。

　　2）以較少的投入獲取較大的改善效果。本次模具的小改善解決了產(chǎn)品市場出現(xiàn)臺階之困擾。

　　3）目前市場競爭需要公司所有干部啟動智慧，持續(xù)體現(xiàn)降本增效之改善效果。

　　4.箱梁生產(chǎn)線效率提升專案

　　運用流程法透過針對產(chǎn)品加工全過程之加工工序、加工作業(yè)內(nèi)容、人員設置、加工工時等5M1E展開詳細調(diào)研，從而梳理出相應改善點展開檢討，擬定改善行動計劃（含目前改善措施、未來改善措施）

　　最后推進辦李經(jīng)理對于次月“降本增效”做了詳細規(guī)劃并宣布匯報本次會議結(jié)束。

　　千里之行始于足下，我們在改善中進步，在探索中成長，漯河某水泥公司精益之路任重而道遠，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。