TPM在設(shè)備管理中的作用有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：公司在實(shí)施TPM管理計(jì)劃時(shí)，僅將TPM管理定位在預(yù)防性維護(hù)設(shè)備層面，即設(shè)備的檢查和維護(hù)。TPM管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過(guò)程，秉承提高企業(yè)設(shè)備質(zhì)量的宗旨，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理無(wú)災(zāi)難、無(wú)故障的指導(dǎo)思想的綜合生產(chǎn)效率。實(shí)施TPM管理的基礎(chǔ)是企業(yè)小團(tuán)體的組織活動(dòng)，是自上而下的全體員工參與的活動(dòng)。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　TPM管理的順利實(shí)施，不僅需要生產(chǎn)部門(mén)的配合，還需要研發(fā)、管理、營(yíng)銷等部門(mén)組成的多層次的集體活動(dòng)，才能達(dá)到預(yù)期的效果。TPM活動(dòng)的核心本質(zhì)目標(biāo)是獲得最少的投資。最高的產(chǎn)出，從根本上提高了企業(yè)的生產(chǎn)力。

　　一、企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀：

　　1、管理模式落后

　　落后的設(shè)備管理模式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力下降。很多企業(yè)雖然使用很好的設(shè)備，但設(shè)備管理模式落后，組織部門(mén)職責(zé)不明確，阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2、設(shè)備保護(hù)意識(shí)差

　　目前，企業(yè)設(shè)備管理仍處于被動(dòng)管理模式，仍依賴于企業(yè)內(nèi)少數(shù)維護(hù)人員。操作人員設(shè)備保護(hù)意識(shí)差，只盡量使用設(shè)備，設(shè)備維護(hù)和保護(hù)意識(shí)沒(méi)有提高。缺乏自我管理意識(shí)和全設(shè)備管理理念。這通常會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)和設(shè)備部門(mén)之間的協(xié)調(diào)不佳，無(wú)法保證生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)。

　　3、設(shè)備使用超載

　　企業(yè)一味追求高產(chǎn)量，導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備24小時(shí)不間斷運(yùn)行。設(shè)備不僅缺乏維護(hù)和保養(yǎng)，而且經(jīng)常出現(xiàn)故障運(yùn)行。這種水平的維護(hù)會(huì)使設(shè)備出現(xiàn)更高的故障率，生產(chǎn)效率會(huì)逐漸下降。

　　二、TPM管理在設(shè)備管理中的作用：

　　1、使企業(yè)從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”方向過(guò)度。

　　設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也應(yīng)隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，建立一套符合實(shí)際情況的設(shè)備管理體系。

　　2、提高企業(yè)中的設(shè)備預(yù)防維修水平

　　通過(guò)崗位日常巡撿，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和排除故障；通過(guò)設(shè)備專業(yè)聯(lián)檢，掌握準(zhǔn)確、及時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)；通過(guò)專業(yè)聯(lián)合技術(shù)診斷，在日常點(diǎn)檢和設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)狀態(tài)發(fā)生變化的設(shè)備，通過(guò)TPM管理和對(duì)設(shè)備。

　　3、在企業(yè)內(nèi)提倡自動(dòng)維修

　　通過(guò)磨損檢測(cè)、振動(dòng)檢測(cè)、溫度測(cè)試等技術(shù)的綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)控制設(shè)備磨損，從而減少故障維修、日常維修。

　　4、以企業(yè)的成本管理作為紐帶來(lái)提升設(shè)備的綜合效益。

　　強(qiáng)化設(shè)備是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ)，設(shè)備的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本，是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵，預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力度

　　企業(yè)設(shè)備管理不斷創(chuàng)新，提倡綜合管理的創(chuàng)新才有生命力，設(shè)備管理工作也要不斷創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。要實(shí)現(xiàn)管理思想創(chuàng)新、必須做好設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新。

　　6、加強(qiáng)企業(yè)中設(shè)備工作環(huán)境管理

　　設(shè)備工作環(huán)境管理是指設(shè)備必須有自己的工作環(huán)境，設(shè)備的密封性和周圍環(huán)境都屬于設(shè)備的工作環(huán)境。良好的設(shè)備工作環(huán)境是提高和鞏固設(shè)備完整性的重要保證，也是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。

　　TPM在設(shè)備管理中的作用有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。