TPM管理在中小企業(yè)中實施的難點？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM是Total production Maintenance首字母的縮寫，原意為“全員參與的生產(chǎn)保全”，又譯為“全員維護”，即通過員工素質和設備效率的提升，從根本上提高企業(yè)的體能。20世紀90年代，一些中國企業(yè)開始推廣TPM活動。到目前為止，它在世界范圍內(nèi)得到了廣泛的應用和推廣，并取得了巨大的成功，包括日本、歐洲、北美和韓國的企業(yè)。在中國企業(yè)中，中小企業(yè)占比超過90%。在提高競爭力的聲音中，如果沒有可行的方案，聲音就會變成口號。因此，為了提升行業(yè)的整體競爭力，TPM在中小企業(yè)中的普及和實施成為一個重要的課題。但是，要讓中小企業(yè)成功地通過TPM增強體質，當然需要解決TPM在中小企業(yè)中實施的問題。

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　　一般中小企業(yè)的組織架構并不是非常完整，人員缺乏的程度也頗為嚴重，教育訓練的頻率也非常少，整體而言，中小企業(yè)運用手法來解決問題的能力遠不如大企業(yè)來得靈活，當然這也是由于中小企業(yè)對于信息的接觸不足所致。歸納中小企業(yè)所面臨的問題點，可以分成人員、硬設備、資金等三方面來討論：

　　一、人員方面

　　在多數(shù)中小企業(yè)里，一人兼數(shù)職的狀況頗為多見，當然好幾個單位的主管都是同一人的情形也是極為普遍的情形，因此，管理上所能花費的心思必然要大打折扣，在TPM導入初期的活動編組時，本來是期望透過各單位分擔任務的方式全員參與，但是往往在專門委員會編組后，在每個委員會所看到的面孔都是一樣的，這點確實是一件傷腦筋的事，因此一開始展開活動，只可能產(chǎn)生的結果便是「沒時間、我很忙」;所以如何配合企業(yè)實際的組織狀態(tài)來調(diào)整編組的方式，便是一個重要的關鍵。

　　二、設備方面

　　在一般大企業(yè)實施TPM時，基于設備的改善，有時會有增添相關儀器、機器等狀況，這些投資對于中小企業(yè)而言，可能形成一種非常大的負擔，因此，如何善用現(xiàn)有的設備，使其發(fā)揮最極限的效率，讓改善成為一種低成本的觀念，是一個主要的重點。

　　三、資金方面

　　實施TPM要花錢，這個是必須先有的心理準備，在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢是不會有太大的感覺，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問指導的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本，這些是絕對避免不了的，當然還有一個觀念一定要建立的是，一般實施TPM要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速決及短時間就要看到成效的想法，另外聘請一個有推動及輔導TPM經(jīng)驗的顧問，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

　　就另外一個角度來談，通常大企業(yè)實施TPM活動會以八大主題來進行，亦即個別改善、自主保養(yǎng)、計劃保養(yǎng)、質量保養(yǎng)、設備初期管理、教育訓練、間接部門效率化及安全與環(huán)境衛(wèi)生管理等，要同時實施這八個主題，活動陣容自然也相對龐大很多，但是，企業(yè)實施TPM的主要目的是為了什么？這點勢必要在導入TPM時就想清楚的，提升企業(yè)的競爭力應該是基本的目的。

　　因此，在實施中小企業(yè)時，有必要根據(jù)公司的實際情況選擇一些主題。事實上，重要的是企業(yè)是否確立了自己的目標，并一步步走向目標，直到取得成果。因此，采取八個主題或十個主題并不是關鍵，對企業(yè)目標有實質性幫助的主題的實施是重要的考慮因素。

　　目前，大多數(shù)國家的中小企業(yè)在進行TPM時，通常會執(zhí)行獨立維護，計劃維護，個人改善，教育和培訓以及安全和環(huán)境衛(wèi)生等優(yōu)先事項。通過對這些主題的徹底實踐，將加強中小企業(yè)的制造能力，這被認為對中小企業(yè)更有用。

　　TPM管理在中小企業(yè)中實施的難點？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。