如何合理制定TPM的目標？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)推行TPM管理活動，需要根據(jù)實際情況，制定相應的基本方針與目標，保證活動有效推進。TPM管理的目標，表現(xiàn)在三個方面。

　　①目的是什么。企業(yè)開展TPM管理目標希望達到怎樣的效果。

　?、诹窟_到多少。通過TPM管理，本次活動需要達到那些具體數(shù)據(jù)。

　?、蹠r間表。什么時間在哪些指標上達到什么水平？

　　TPM管理咨詢公司

　　制定TPM管理活動目標時，需要考慮的問題順序是：外部要求——內部問題——基本策略——目標范圍——總目標。在總目標里包括故障率、非運行操作時間、生產率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等。如圖1.1-11所示，為某企業(yè)TPM管理活動方針的制定，會給我們帶來參考。

　　這是某企業(yè)TPM管理活動方針的目標制定，具體規(guī)劃了活動的目標、量化數(shù)據(jù)與時間表，能夠保障活動的有效推行與員工精準執(zhí)行。TPM管理是一項完善的科學活動，必須做到精確、精準，目標設定要在對現(xiàn)狀進行充分調查的基礎上進行，應該是經過努力可以實現(xiàn)的，但又具有挑戰(zhàn)性。反之，則是無效的目標規(guī)劃。例如，企業(yè)的規(guī)劃是“誠信、優(yōu)秀，五年內進入世界500強”，這種規(guī)劃沒有明確的目標、沒有明確的量化數(shù)據(jù)、時間概念模糊，就不能達到效果。

　　當然，挑戰(zhàn)性過低的目標，也不利于企業(yè)發(fā)展。例如，一家已經在市場獲得一定市場份額的企業(yè)，指定的規(guī)劃是“一年內將生產效率提高5%、一年內管理費用降低3%、合格品率維持在65%以上”，這與企業(yè)已完成項目過于接近，并不具備挑戰(zhàn)性，難以激發(fā)員工“我的設備我負責”的理念，屬于失敗的TPM管理活動目標制定。

　　如何合理制定TPM的目標？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。