TPM管理實施有哪些流程？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理層簡單地理解為 “全員生產(chǎn)維護(hù)”。是通過建立全系統(tǒng)的員工參與生產(chǎn)和維護(hù)活動，從而使生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到最佳性能。是一種全員參與的生產(chǎn)維修模式是體現(xiàn)為 “全員參與” 和 “生產(chǎn)維修” 的主要要素，上從理論上講，每個人都很清楚，但是當(dāng)涉及到具體的操作方法時，就似乎是丈二和尚摸不著頭腦。企業(yè)如何實施TPM管理有哪些流程？企業(yè)在實施TPM管理活動前做員工培訓(xùn)，讓他們了解TPM管理的興趣的同時讓所有員工確信，公司的高層管理人員也會參與到TPM的工作中，持之以恒，協(xié)作達(dá)到最佳。

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　　TPM管理實施有哪些流程？

　　第一步：聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員。負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識，通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進(jìn)行的作業(yè)。

　　第二步：構(gòu)建TPM團(tuán)隊，推行TPM。

　　組建時間：協(xié)調(diào)員認(rèn)為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認(rèn)為已經(jīng)形成第一批TPM團(tuán)隊。

　　團(tuán)隊構(gòu)成：通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。

　　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團(tuán)隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

　　團(tuán)隊職責(zé)：是對問題進(jìn)行準(zhǔn)確定位，細(xì)化并啟動修復(fù)作業(yè)程序。

　　執(zhí)行關(guān)鍵：TPM作業(yè)進(jìn)行的順利與否，在于團(tuán)隊成員能否經(jīng)常到其他合作車間，以觀察對比采用TPM的方法、技術(shù)以及TPM工作。這種對比過程也是進(jìn)行整體檢測技術(shù)（稱為水準(zhǔn)基點）的組成部分，是TPM過程最寶貴的成果之一。

　　TPM管理實施有哪些流程？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。