推行TPM管理活動有什么對策？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是全面追求企業(yè)最終目標(biāo)的全面改進(jìn)活動。近年來，越來越多的制造業(yè)企業(yè)開始重視TPM管理，但能夠成功利用TPM提升企業(yè)管理的案例并不多，因?yàn)槿狈?shí)踐專家的指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們有效運(yùn)用TPM管理和各種工具和方法，通過現(xiàn)場顧問的手把手指導(dǎo)，幫助企業(yè)成功推廣TPM。企業(yè)實(shí)施TPM管理項(xiàng)目有哪些對策？

　　TPM管理咨詢公司

　　1、TPM管理準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

　　TPM管理此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃方案，鑄就1個(gè)合適的自然環(huán)境和氛圍。

　　2、TPM管理實(shí)行階段

　　TPM管理此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，貫徹執(zhí)行完善機(jī)制，大力開展工作上。實(shí)行階段就是1個(gè)執(zhí)行力的難點(diǎn)，怎樣把TPM管理方案行之有效的推行出來，是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行TPM管理方案的難點(diǎn)。

　　3、TPM管理推動階段

　　TPM管理此階段的任務(wù)是評定TPM的結(jié)果，改善不夠，并制定下一階段總體目標(biāo)和方案，使TPM管理方法長期性、合理而且盡快為提升公司經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)項(xiàng)目。

　　推行TPM管理活動有什么對策？

　　1、設(shè)備維修企業(yè)推行TPM的對策措施

　　TPM管理系統(tǒng)策劃，按照體系架構(gòu)思路編制企業(yè)TPM管理手冊從一些企業(yè)推進(jìn)TPM的現(xiàn)實(shí)來看，編制了完整的TPM管理手冊的并不多。為了跟蹤檢查推進(jìn)效果，建議根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)編制TPM管理手冊，統(tǒng)領(lǐng)TPM推進(jìn)工作。將推進(jìn)組織、步驟方法、階段目標(biāo)、總計(jì)目標(biāo)、過程監(jiān)控、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等明確規(guī)定出來，使TPM推進(jìn)工作有序開展。與此同時(shí)，要配套進(jìn)行一次全面的、逐級支撐的管理制度梳理，按簡約規(guī)范的原則，建立一套完整的制度體系來支撐TPM管理體系。

　　2、改革調(diào)整現(xiàn)行設(shè)備維修管理體制

　　政府通過政策、法律等手段引導(dǎo)企業(yè)建立統(tǒng)一有序、公平競爭、均衡發(fā)展的設(shè)備資源市場，建立企業(yè)間設(shè)備維修的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)企業(yè)間的資源共享，企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，選擇外包維修還是自主維修等多種維修方式。通過戰(zhàn)略合作，工序聯(lián)動，TPM推進(jìn)就會顯現(xiàn)出神奇的功效

　　3、建立“配套，要素協(xié)同”的TPM設(shè)備管理新模式

　　企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)就是怎樣使得設(shè)備在使用期間的綜合效率很高，同時(shí)必須滿足國家對環(huán)保和節(jié)能的要求。為了達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，首先必須對四要素資源（生產(chǎn)操作、點(diǎn)檢、維護(hù)、檢修）進(jìn)行充分的分析，把設(shè)備管理看作系統(tǒng)，使生產(chǎn)操作與設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)和維修有機(jī)的結(jié)合起來，以提高企業(yè)和設(shè)備這個(gè)系統(tǒng)的綜合效率。

　　4、開展問題管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)

　　在TPM的推廣中，我們會遇到各種各樣的問題。我們無法避免重與輕。要按照木桶理論分清輕重緩急，對問題進(jìn)行分類梳理，找出改進(jìn)問題的具體措施和辦法，不折不扣地落實(shí)責(zé)任部門，對整改效果分別進(jìn)行督查。只有這樣，才能真正把執(zhí)行力傳承下去，把問題收斂起來，提高條目評價(jià)的水平。

　　推行TPM管理活動有什么對策？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。