如何成功開展TPM管理咨詢項(xiàng)目？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：很多企業(yè)都在實(shí)施TPM管理，因?yàn)門PM活動的主要目的是加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)。隨著TPM在很多工廠的實(shí)踐，TPM的理論不斷完善，發(fā)展的范圍也越來越大。人們開展的TPM活動不再局限于設(shè)備管理的范圍，而是延伸到整個現(xiàn)場部門，帶來了大規(guī)模的組織效率提升。截至目前，TPM活動的內(nèi)容進(jìn)一步拓展，從生產(chǎn)部門延伸到整個企業(yè)，形成了全員參與的工廠綜合改進(jìn)活動，也形成了非常完整的理論體系。那么如何才能在企業(yè)中有效地進(jìn)行TPM管理項(xiàng)目呢？

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　TPM管理咨詢：

　　TPM管理咨詢，管理咨詢是具有豐富的TPM管理知識和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是TPM咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)的管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)在現(xiàn)場和設(shè)備管理存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。 使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　TPM管理咨詢內(nèi)容：

　　1) TPM理念/方法/工具培訓(xùn)；

　　2) 成立TPM改善組織和改善重點(diǎn)；

　　3) 建立自主維護(hù)TPM體制；

　　4) 建立TPM點(diǎn)檢及潤滑標(biāo)準(zhǔn)；

　　5) 建立TPM定期保養(yǎng)制度；

　　6) 建立TPM備件控制方案；

　　7) 針對設(shè)備損失進(jìn)行個別改善。

　　TPM管理咨詢收益：

　　1) TPM改進(jìn)維護(hù)體制；

　　2) 建立設(shè)備維護(hù)TPM制度；

　　3) TPM減少設(shè)備損失；

　　4) TPM延長設(shè)備壽命；

　　5) TPM提升設(shè)備綜合效率；

　　6) TPM降低設(shè)備折舊成本；

　　7) TPM提升設(shè)備管理技能

　　企業(yè)如何開展TPM管理項(xiàng)目：

　　一、健全組織機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)方針

　　TPM對于企業(yè)來說是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM說指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，是一項(xiàng)對公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，而改革并不是一件容易的事情，其中必定會遇到重重地阻力，所以在推行過程中我們需要一個堅強(qiáng)的推行機(jī)構(gòu)來進(jìn)行宣傳造勢、制定相關(guān)的推行計劃并組織人員進(jìn)行實(shí)施。

　　二、進(jìn)行廣泛的宣傳活動、營造推進(jìn)氛圍

　　為了能夠有效的推行TPM管理活動，我們首先需要多企業(yè)的全體員工進(jìn)行一次問卷調(diào)查，從中總結(jié)企業(yè)員工對于TPM活動的想法，一般情況下，企業(yè)的員工對于TPM活動的推行整體態(tài)度還是很積極的，但是從中也遇到了一些問題，眾多的員工對于TPM活動了解甚少，對個人在TPM活動中的地位認(rèn)識不充分，對TPM活動的推行沒有足夠的信心，總的來說企業(yè)想要有效的將TPM活動推行下去還需要多下功夫。性被充分調(diào)動起來了。

　　三、進(jìn)行員工TPM管理的培訓(xùn)，掌握推行方法

　　在推行TPM管理的過程中僅僅只有激情肯定是不夠的，在推行的過程中肯定是需要相關(guān)的技能以及方法進(jìn)行支撐才能有效的將TPM活動推行下去公司員工從上之下進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，通過企業(yè)TPM推進(jìn)組織的培訓(xùn)活動使得企業(yè)的員工能夠更進(jìn)一步的了解TPM管理活動，并是企業(yè)的管理層以及員工都能夠了解一些TPM的管理方法以及手段，從而大大增強(qiáng)企業(yè)員工對于推進(jìn)活動的信心。

　　四、樣板區(qū)建設(shè)以及擴(kuò)展全面實(shí)施

　　在企業(yè)內(nèi)部建立試點(diǎn)示范區(qū)，制定《公司5S標(biāo)準(zhǔn)書》、《現(xiàn)場管理規(guī)定》等相關(guān)制度，對試點(diǎn)車間進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，按步驟組織整改，并建立和改進(jìn)清潔流程。標(biāo)桿書和對人的責(zé)任。為了改善工作環(huán)境，公司還進(jìn)行了適當(dāng)?shù)耐顿Y，以改善團(tuán)隊和工作場所的環(huán)境；對各類設(shè)備、材料、工具等物品進(jìn)行固定、彩色、標(biāo)識管理；并建立團(tuán)隊TPM管理看板，用于每月檢查和評估TPM活動的工作效果。

　　如何成功開展TPM管理咨詢項(xiàng)目？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。