TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項(xiàng)？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理作為一種全員參與的企業(yè)管理模式，已在國(guó)內(nèi)企業(yè)推廣。在實(shí)施過(guò)程中有很多成功的實(shí)施案例。宣傳宣傳TPM管理真是好幫手，幫助企業(yè)省錢(qián)。大量的資源和浪費(fèi)；但是企業(yè)在實(shí)施TPM管理的過(guò)程中也存在很多問(wèn)題，那么讓我來(lái)看看TPM管理中的常見(jiàn)誤區(qū)以及TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項(xiàng)？

　　TPM管理咨詢

　　TPM管理的誤區(qū)：

　　誤區(qū)一：TPM設(shè)備管理是設(shè)備部門(mén)的工作

　　TPM設(shè)備管理首先是針對(duì)企業(yè)全體員工的一項(xiàng)管理活動(dòng)，說(shuō)是設(shè)備管理是設(shè)備部門(mén)的事情，太片面了，制造行業(yè)依賴生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)效率很大程度上都是取決于設(shè)備效率，設(shè)備效率除了日常的維修人員以外，還取決于生產(chǎn)操作手法技能水平，以及日常的維護(hù)保養(yǎng)，而且設(shè)備本身就牽扯到車(chē)間生產(chǎn)效益，所以，推行TPM管理一定是全員參與。

　　誤區(qū)二：TPM設(shè)備管理有及時(shí)作用

　　TPM在短期內(nèi)較難見(jiàn)到什么立竿見(jiàn)影的效果，而且需從設(shè)備清掃等繁瑣基礎(chǔ)性工作做起；而更難的是，很多企業(yè)的諸多設(shè)備由于歷史欠賬太多，單是做好每一臺(tái)設(shè)備的清掃，恐怕至少都需要半年的時(shí)間花大力氣。

　　誤區(qū)三：TPM設(shè)備管理重視硬件忽視軟件

　　現(xiàn)在設(shè)備管理工作不像以前那么復(fù)雜了，一個(gè)設(shè)備一個(gè)二維碼就可以輕松管理起來(lái)。設(shè)備管理軟件如果一個(gè)大腦鏈接，鏈接了企業(yè)的所有設(shè)備，而且，設(shè)備管理中更加人性化的參與了，設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、故障預(yù)警、以及實(shí)時(shí)監(jiān)控等等因素，可以讓管理設(shè)備的人員輕松找到故障源頭

　　企業(yè)實(shí)施TPM管理的注意事項(xiàng)：

　　1、建立健全TPM管理機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)責(zé)任制，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)干部，明確職責(zé)范圍。提高TPM管理的科學(xué)性，要采取與設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律要求相適應(yīng)的管理方式、方法和技術(shù)。例如運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等于TPM管理，大力提高TPM管理水平。

　　2、講究TPM管理的經(jīng)濟(jì)效果。目前企業(yè)對(duì)TPM管理成果的考核，往往集中在技術(shù)成果方面忽視經(jīng)濟(jì)成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標(biāo)，如單位產(chǎn)品維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，設(shè)備可利用率等。

　　3、正確處理機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系，維修與使用的關(guān)系。只有正確使甩設(shè)備和搞好設(shè)備維修，才能使設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及維修的“拼設(shè)備”的“短期行為”是錯(cuò)誤的。

　　4、企業(yè)的設(shè)備維修組織形式問(wèn)題。隨著生產(chǎn)機(jī)械化自動(dòng)化水平的提高，設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用，設(shè)備維修專業(yè)化、機(jī)修車(chē)間包區(qū)域維修制、潤(rùn)滑管理專業(yè)化、備品備件應(yīng)專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發(fā)展。

　　5、TPM管理的原始記錄問(wèn)題。完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎(chǔ)資料、編制預(yù)防維修的重要依據(jù)，是明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明的可靠證據(jù)，應(yīng)該做好這方面的工作。這些原始記錄應(yīng)包括：設(shè)備進(jìn)行巡回檢查記錄，設(shè)備事故報(bào)表及記錄，設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備檢修記錄，交換班記錄等，并應(yīng)及時(shí)綜合整理、保存。

　　企業(yè)如何著手實(shí)施TPM管理，可以先了解TPM管理的一些“坑”，讓我們?cè)趯?shí)施TPM管理上再創(chuàng)佳績(jī)，也可以避免一些不必要的支出和不必要的浪費(fèi)時(shí)間等等。

　　TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項(xiàng)？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。