企業(yè)如何高效推行TPM設(shè)備管理？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)力極限的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)。TPM管理的特點(diǎn)是三個(gè)“全”，即全效率、全系統(tǒng)、全參與。以下是TPM相關(guān)的常見(jiàn)問(wèn)答，希望對(duì)您有所幫助！在管理方面，TPM（Total Productive Maintenance）以提高公司設(shè)備的整體效率為目標(biāo)，以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)為過(guò)程，是一項(xiàng)基于全員參與的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)，那么企業(yè)應(yīng)該如何有效推進(jìn)TPM管理呢？

　　TPM管理咨詢

　　TPM的作用：

　　1.做好TPM就是搞好自主保全，減少設(shè)備故障。

　　2.做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序。

　　3.做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

　　4.做好“主題活動(dòng)”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問(wèn)題的能力，把影響內(nèi)外顧客的因素降到很少。這是每個(gè)企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標(biāo)。

　　TPM的三個(gè)目的：

　　1.提高設(shè)備的綜合效率。

　　2.建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

　　3.樹(shù)立全新的企業(yè)形象。

　　TPM管理：

　　一、TPM管理準(zhǔn)備階段：

　　一步：選擇目標(biāo)設(shè)備和生產(chǎn)線。瓶頸線、工程設(shè)備損耗大的項(xiàng)目，并且這個(gè)層級(jí)價(jià)值具有較高的項(xiàng)目。

　　二步：解決問(wèn)題需要人力，所以二步是成立一個(gè)小的研究團(tuán)隊(duì)。部門(mén)經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)（或科長(zhǎng)，簡(jiǎn)而言之，由部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)），需要技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門(mén)來(lái)協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　三步：把握虧損現(xiàn)狀。并了解損失的當(dāng)前狀態(tài)，分析損失數(shù)據(jù)，收集目前沒(méi)有的數(shù)據(jù)。

　　二、TPM管理實(shí)施階段：

　　四步：完善主題，設(shè)定目標(biāo)。根據(jù)目前的調(diào)查結(jié)果，選取一些問(wèn)題，設(shè)定一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和完成時(shí)間，從零損失開(kāi)始。

　　五步：制定計(jì)劃草案。形成分析和戰(zhàn)略草案，完善執(zhí)行順序，落實(shí)計(jì)劃議程，高領(lǐng)導(dǎo)層審核。

　　六步：把握現(xiàn)狀的損失。改進(jìn)分析，調(diào)查和使用所有的技術(shù)，如實(shí)驗(yàn)和內(nèi)在技術(shù)，改進(jìn)草案的評(píng)估，并追求改進(jìn)計(jì)劃，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　七步：改進(jìn)實(shí)施。根據(jù)措施草案采取對(duì)策，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)算處理。

　　三、TPM管理檢查階段：

　　八步：確認(rèn)當(dāng)前現(xiàn)階段的效果。改進(jìn)實(shí)施后，確認(rèn)對(duì)每項(xiàng)損失的影響，如果影響不明顯，重新制定改進(jìn)計(jì)劃。

　　四、TPM管理升級(jí)階段：

　　九步：固化、標(biāo)準(zhǔn)化。我們執(zhí)行技術(shù)措施（防止返回原產(chǎn)地的實(shí)質(zhì)性措施），并進(jìn)行必要的標(biāo)準(zhǔn)化，例如操作標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行預(yù)防復(fù)發(fā)的教育培訓(xùn)。

　　十步：橫向發(fā)展。進(jìn)行了相同的生產(chǎn)線、項(xiàng)目、水平設(shè)備，并開(kāi)展下一步生產(chǎn)線的選擇和改進(jìn)活動(dòng)。

　　企業(yè)如何高效推行TPM設(shè)備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。