TPM設(shè)備管理咨詢的價(jià)值在哪里？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM是full production maintenance的英文縮寫，即全員參與的生產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)體系。TPM需要從領(lǐng)導(dǎo)到工人的所有部門的參與，以及基于小組活動(dòng)的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)。TPM涉及設(shè)備的壽命、各部件的維護(hù)和整個(gè)工作環(huán)境的改善，以提高設(shè)備的整體效率。

　　TPM咨詢

　　TPM咨詢的優(yōu)勢(shì)：

　　1、能請(qǐng)到有TPM實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷的教師，敏捷的協(xié)助工廠建立TPM體制；

　　2、可以取得新TPM常識(shí)，TPM咨詢的教師都是長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行這方面的研究，不斷的獲取來(lái)自不同領(lǐng)域新的TPM常識(shí)，并不斷的加以總結(jié)和融合；

　　3、經(jīng)過(guò)TPM咨詢能快速的培養(yǎng)TPM人材，成為公司骨干，不斷的推進(jìn)TPM活動(dòng)的施行；

　　4、能快速的取得功率上的改進(jìn)，TPM咨詢的教師專業(yè)于設(shè)備的辦理及維護(hù)，可以敏捷的協(xié)助企業(yè)找到設(shè)備辦理及運(yùn)行上的問(wèn)題，從而改正。

　　TPM咨詢僅僅外力，企業(yè)的辦理提高終還是需企業(yè)自身的努力。

　　一、定置管理

　　1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　2.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

　　3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　4.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

　　5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

　　6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，周圍不得有障礙物.

　　二、工藝管理

　　1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

　　3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。

　　4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

　　6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　TPM的五大支柱：

　　（1）極高的設(shè)備綜合效率。

　　（2）設(shè)備終生全系統(tǒng)的預(yù)防維修。

　?。?）所有部門都參加。

　?。?）從高管理層到工人全體參加。

　?。?）實(shí)行動(dòng)機(jī)管理，即通過(guò)小組活動(dòng)推進(jìn)生產(chǎn)維修。

　　3.TPM的三個(gè)“全”

　　全員、全系統(tǒng)、全效率。三個(gè)“全”之間的關(guān)系是：全員是基礎(chǔ)；全系統(tǒng)是載體；全效率是目標(biāo)。還可以用一個(gè)順口溜來(lái)概括：TPM大行動(dòng)，空間、時(shí)間、全系統(tǒng)，設(shè)備管理靠全員，提高效率才成功。

　　4.TPM要達(dá)到的三個(gè)目的

　　（1）提高設(shè)備的綜合效率。

　　（2）建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

　?。?）樹(shù)立全新的企業(yè)形象。

　　對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度的制定非常重要。發(fā)展過(guò)程中非?；靵y，不利于企業(yè)管理。因此，企業(yè)在實(shí)施TPM現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，必須根據(jù)自身發(fā)展情況，制定符合實(shí)際情況的管理制度。那么現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)有哪些呢？

　　TPM設(shè)備管理咨詢的價(jià)值在哪里？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。