TPM設(shè)備管理的規(guī)范化內(nèi)容有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：企業(yè)設(shè)備管理混亂？企業(yè)如何管理好TPM設(shè)備？ TPM設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容是什么？ TPM咨詢專家總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備5S現(xiàn)場管理

　　在TPM管理理念中，強(qiáng)調(diào)全員生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)的思想是非常正確的。但是，由于每個工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品種類不同，以及各國之間具體的國情和經(jīng)濟(jì)水平，工廠設(shè)備的“全員”管理很難實(shí)施。TPM鼓勵工廠員工根據(jù)自己的維修水平和能力，逐步維修設(shè)備。這是因?yàn)殡S著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，設(shè)備的精度也逐漸提高。設(shè)備使用時，容易造成設(shè)備二次損壞。導(dǎo)致得不償失的局面。

　　TPM培訓(xùn)

　　如果將工廠的機(jī)器設(shè)備比喻成一個剛出生的嬰兒，它既不會說話也不會通過肢體語言來表達(dá)自己的內(nèi)心想法，只能通過啼哭這種單一的方式來表達(dá)自己某方面的需求，對于機(jī)器設(shè)備來講，當(dāng)機(jī)器出現(xiàn)問題的時候往往通過“罷工”的方式來告訴工廠員工自己需要維修了。就像照料嬰兒一樣，工廠員工只有像了解嬰兒一樣了解機(jī)器設(shè)備才能更好的對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修與護(hù)理。

　　二、設(shè)備維修管理

　　為了讓工廠員工對各類機(jī)器的運(yùn)行和維修特點(diǎn)有進(jìn)一步的認(rèn)識，我們有必要對根據(jù)設(shè)備的某些特性進(jìn)行分類，對于那些備用設(shè)備或者結(jié)構(gòu)簡單，維修起來方便的設(shè)備，采用事后維修策略，也就是說設(shè)備出現(xiàn)問題之后再對設(shè)備進(jìn)行維修。對于發(fā)動機(jī)之類的重要設(shè)備則采用定期檢查、主動維修的策略。對于那些重要并且維修難度較大、故障問題出現(xiàn)較多的設(shè)備比如電梯，使用預(yù)防維修的策略。對于那些可以通過狀態(tài)參數(shù)來判斷機(jī)器運(yùn)行情況的設(shè)備，可以采用狀態(tài)維修的策略。

　　三、設(shè)備前期管理

　　工廠設(shè)備的前期管理主要包括有：設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和驗(yàn)收。對于國有企業(yè)來說，設(shè)備前期管理可能會受到制度和政策方面的制約。而對于私人企業(yè)來講，私企管理人員的個人意見往往起著決定性的作用，隨意性較大。設(shè)備前期管理的各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)失誤，但是錯誤發(fā)生階段越靠前，所造成的危害越大。如果在設(shè)備的規(guī)劃階段出現(xiàn)不應(yīng)有的失誤，那么這種失誤是不能通過后期的努力進(jìn)行彌補(bǔ)的。將設(shè)備前期的管理工作制定成一系列的制度和條文規(guī)范化起來才能在一定程度上約束設(shè)備前期管理人員的隨意性，最大化的排除設(shè)備前期管理工作中的非科學(xué)因素，最大化的保證工廠企業(yè)的利益。

　　四、設(shè)備備件管理

　　國內(nèi)工廠企業(yè)設(shè)備備件管理工作普遍做的不好，盡管一些工廠企業(yè)已經(jīng)使用計(jì)算機(jī)來輔助設(shè)備備件管理，但是計(jì)算機(jī)的使用并不能等同于高水平的設(shè)備備件管理工作。在國內(nèi)許多工廠企業(yè)中，仍然大量存在著工作人員科學(xué)文化知識水平不足，人員配備不合理、經(jīng)驗(yàn)不足等問題。這些問題無疑會對工廠企業(yè)設(shè)備備件管理工作埋下一定的隱患。當(dāng)前，許多工廠企業(yè)都面臨著企業(yè)備件數(shù)量過大，維修成本高等問題。

　　五、設(shè)備專業(yè)管理

　　工廠企業(yè)生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品的不同導(dǎo)致工廠企業(yè)所選用的設(shè)備類型千差萬別，工廠中不乏高溫設(shè)備、液壓設(shè)備、安全和環(huán)保設(shè)備，這些大型設(shè)備都需要具有專業(yè)化知識的人才進(jìn)行專門管理。由于當(dāng)前社會對人身安全、生產(chǎn)安全越來越重視，工廠企業(yè)已經(jīng)建立起來一套相當(dāng)完善的專業(yè)TPM設(shè)備管理方法和體系，但是對于某些細(xì)節(jié)問題，管理方法上還存在著一些漏洞。TPM設(shè)備管理專業(yè)規(guī)范化管理工作要求對每一種專業(yè)設(shè)備、每一臺設(shè)備上的大型部件管理工作都做到有據(jù)可查。

　　六、TPM設(shè)備管理規(guī)范化實(shí)施

　　工廠實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化TPM設(shè)備管理制度，首先要制定實(shí)施方案，并督促廠內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)宣傳、推廣、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。對于一些缺乏現(xiàn)成管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域，工廠管理者要進(jìn)行仔細(xì)的研究和試驗(yàn)，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定TPM設(shè)備管理方法。

　　TPM設(shè)備管理的規(guī)范化內(nèi)容有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。