企業(yè)推行TPM設(shè)備管理三要素？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)制造技術(shù)的進(jìn)步。生產(chǎn)設(shè)備是制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，TPM設(shè)備管理對(duì)制造業(yè)尤為重要。一個(gè)好的設(shè)備管理系統(tǒng)雖然比較復(fù)雜，但企業(yè)也可以通過一些簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，提高設(shè)備的管理水平，提高設(shè)備的整體效率。企業(yè)如何管理好設(shè)備？下面簡(jiǎn)要討論企業(yè)TPM設(shè)備管理的三個(gè)要素：

　　TPM設(shè)備管理咨詢

　　01清掃即點(diǎn)檢

　　許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場(chǎng)所為目的的5S活動(dòng)。5S活動(dòng)對(duì)設(shè)備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設(shè)備管理水平，維護(hù)得好的設(shè)備無不是擦的一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點(diǎn)檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點(diǎn)檢”。對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃是一個(gè)和設(shè)備進(jìn)行“親密接觸”的過程，在這個(gè)過程中很容易發(fā)現(xiàn)設(shè)備的一些不良現(xiàn)象，如滴漏油、螺絲松動(dòng)、電線發(fā)黃等等。對(duì)這些不良現(xiàn)象的及時(shí)處理是非常必要的?；谶@樣的認(rèn)識(shí)，需改變以前設(shè)備的維護(hù)分別由操作人員和維修人員負(fù)責(zé)的做法，要求操作人員負(fù)擔(dān)起一部分設(shè)備維護(hù)的工作。

　　02缺陷的自主改善

　　現(xiàn)場(chǎng)改善強(qiáng)調(diào)激活現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷改善工作。在設(shè)備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識(shí)和改善熱情。主要要做好如下兩個(gè)方面的工作；首先，鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在的問題和不完備之處，自己動(dòng)手加以改善；其次，重視對(duì)發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設(shè)備上污染物的產(chǎn)生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產(chǎn)生處。設(shè)備產(chǎn)生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設(shè)備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源或減少發(fā)生量，或?qū)⑽廴疚锵拗圃谝粋€(gè)小范圍內(nèi)。

　　要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關(guān)鍵。通過與公司的“個(gè)人提案”獎(jiǎng)勵(lì)制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會(huì)”制度結(jié)合起來，很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，就會(huì)出現(xiàn)許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。

　　03目視管理的廣泛實(shí)施

　　目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施可以祈禱暴露問題和提高管理效率的作用。可以認(rèn)為，目視管理的實(shí)施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場(chǎng)管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

　　在設(shè)備管理工作中，應(yīng)注重目視管理手法的應(yīng)用，需著重從如下3個(gè)方面著眼對(duì)設(shè)備管理狀況加以改善，取得了提高管理管理水平的效果。

　　1.充分揭示設(shè)備的正異狀況和參數(shù)，這樣做不僅使工作人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。

　　2.將需要引起注意的事項(xiàng)揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設(shè)備管理要求按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的工作。經(jīng)常發(fā)生的情況是由于未能按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備故障的發(fā)生。比如，針對(duì)機(jī)器設(shè)備潤(rùn)滑油、軸承、皮帶等消耗品的更換，可以在設(shè)備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號(hào)、數(shù)量、更換標(biāo)準(zhǔn)、上次更換時(shí)間和下次預(yù)計(jì)更換時(shí)間等內(nèi)容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時(shí)做，那就誰都能看出來了。

　　3.使作業(yè)簡(jiǎn)單化。有些設(shè)備的開機(jī)、停機(jī)、切換等過程很復(fù)雜，操作失誤會(huì)對(duì)設(shè)備造成損害。應(yīng)用目視管理手法，將設(shè)備復(fù)雜的操作步驟標(biāo)識(shí)出來，就能使設(shè)備的操作簡(jiǎn)單化，減少失誤的發(fā)生。

　　企業(yè)推行TPM設(shè)備管理三要素？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。