企業(yè)如何有效的實施TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：隨著TPM管理的興起，許多企業(yè)都在實施TPM管理。當然，這不是跟風，而是TPM管理可以給企業(yè)帶來價值，為企業(yè)解決問題等。因為TPM管理有助于企業(yè)消除設備故障帶來的損失，在設備總效率特別是時間效率、性能效率、產(chǎn)品合格率等方面具有非常顯著的效果。企業(yè)如何有效地進行TPM管理呢？

　　TPM管理目標：TPM的首要目的是提前預防和消除設備故障造成的六大損失。是準備調(diào)整、器具調(diào)整、老化加速、停止檢查、速度降低和殘次品的生產(chǎn)。實現(xiàn)零故障、零故障、零浪費、零災害，在保證生產(chǎn)效率大幅度化的同時，實現(xiàn)費用消耗的合理化。

　　TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

　　TPM管理停機為零：指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大，使整個生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。

　　TPM管理廢品為零：指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機器”，機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。

　　TPM管理事故為零：指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產(chǎn)不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。

　　TPM管理速度損失為零：指設備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零。由于設備保養(yǎng)不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。

　　TPM管理開展步驟：

　　一、TPM管理準備階段

　　1.TPM引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓

　　2.建立TPM推進機構成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織

　　3.制定TPM基本方針和目標提出基準點和設定目標結果

　　4.制定TPM推進總計劃

　　二、TPM管理引進實施階段

　　5.制定提高設備綜合效率的措施選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改

　　6.建立自主維修程序

　　7.做好維修計劃

　　8.提高操作和維修技能的培訓

　　9.建立設備初期的管理程序

　　三、TPM管理鞏固階段

　　10.總結提高，全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。

　　企業(yè)如何有效的實施TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。