工廠如何高效推行TPM設(shè)備管理活動(dòng)？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司概述：無(wú)論采取什么好辦法，都能取得更多的成果。許多企業(yè)在開(kāi)展5S管理和TPM活動(dòng)時(shí)，因方法不正確而半途而廢。為了使TPM活動(dòng)向希望的方向發(fā)展，必須研究活動(dòng)推進(jìn)的技巧。

　　秘訣一：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人(TOP)的堅(jiān)定意志

　　TOP堅(jiān)定的意志和決心是成功的秘訣。

　　TPM失敗的原因80%必須由TOP經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)。

　　秘訣二：TOP的理解與支持

　　TPM推進(jìn)室得到TOP的理解和支持是成功的秘訣。作為代行TOP責(zé)任的TPM推進(jìn)室，如果沒(méi)有最高領(lǐng)導(dǎo)人的支持，TPM是不會(huì)成功的。

　　秘訣三：確立切實(shí)可行的目標(biāo)

　　確立和實(shí)施目標(biāo)是成功的秘訣。推進(jìn)TPM必須以理想狀態(tài)為目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)或者目標(biāo)過(guò)低的情況下不能說(shuō)推進(jìn)TPM。

　　秘訣四：各階層積極盡責(zé)

　　各階層自己履行責(zé)任是成功的秘訣。企業(yè)中僅有一線員工的付出是不夠的，沒(méi)有廣大中層管理人員的積極參與和推動(dòng)，TPM一定會(huì)失敗。

　　秘訣五：大力推進(jìn)課題整改

　　大力推進(jìn)課題的改善是成功的秘訣。通過(guò)選定幾個(gè)課題可以實(shí)際推廣，為企業(yè)帶來(lái)巨大的成果。

　　秘訣六：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始抓良品生產(chǎn)

　　從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始就抓良品生產(chǎn)是成功的秘訣?；〞r(shí)間生產(chǎn)不良和廢品，是企業(yè)隱藏的地下加工廠。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是最大的浪費(fèi)，我們必須一開(kāi)始就只生產(chǎn)良品。

　　秘訣七：切實(shí)的自主管理

　　切實(shí)的自主管理是成功的秘訣。只有通過(guò)自主管理才能提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，也才能提升員工的技能和素質(zhì)。

　　秘訣八：全員參與

　　全員參與形成同一個(gè)方向是成功的秘訣。沒(méi)有全員的參與，TPM就失去了意義，但即使全員都參與，由于沒(méi)有共同的方向而相互抵消作用，TPM仍然不能成功。

　　秘訣九：持續(xù)改善

　　持續(xù)改善是成功的秘訣。改善是無(wú)止境的，如果認(rèn)為已經(jīng)改善過(guò)了就不再需要進(jìn)一步改善的話，或者認(rèn)為改善過(guò)了就可以一勞永逸的話。TPM必然會(huì)從山頂滑到山腳。

　　秘訣十：活動(dòng)的趣味化

　　活動(dòng)的趣味化和有特色的推進(jìn)工作是成功的秘訣。TPM是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工程，難免會(huì)感到枯燥，研究和推出TPM的活性化方案，鼓勵(lì)小組展開(kāi)有個(gè)性的活動(dòng)可以助長(zhǎng)TPM的火焰。

　　工廠如何高效推行TPM設(shè)備管理活動(dòng)？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

　　文章來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！