關于TPM全員參與維護活動的內(nèi)涵？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM管理的方法多種多樣，許多企業(yè)推行TPM管理收效甚微。有的是領導不支持，有的是職工不配合，有的是對其內(nèi)涵不深刻理解，導致實施不成功。以下是關于TPM全員參與維護活動的內(nèi)涵。

　　1.強調(diào)全員的參與意識

　　全員參與意識是推進TPM管理活動中最核心的指導思想。從管理層到一線員工，都形成了一股由小事做起的風氣，每個人都把公司的生存和發(fā)展當作自己的事情，積極關注和參與TPM管理等各項活動，這種參與意識體現(xiàn)了每個員工的強烈責任感，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保障。

　　2.形成TPM的管理理念

　　開展TPM管理活動的最終目的不僅僅是為了維修設備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優(yōu)美的工作環(huán)境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，使得員工為一個共同的目標即為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。這就是一種非常重要的管理理念。

　　3.養(yǎng)成員工的自律習慣

　　TPM管理活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習慣，養(yǎng)成遵守每一種協(xié)議規(guī)則的習慣。

　　4.要求員工成為復合型人才

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)運作主要依靠詳細的勞動分工，如操作員只會機器的操作，如果機器出了故障，生產(chǎn)就停止，等到維修員修好機器后才能重新開始操作，這樣勢必影響到企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。而TPM管理咨詢活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設備的操作和維修，以高水平的設備操作和經(jīng)常性的設備維護相結(jié)合的方式來提高企業(yè)效率。這些要求自然促使每個員工成為熟練操作機器和維護機器的復合型人才。

　　5.追求”零化管理“

　　在TPM管理活動中，“零化管理”是指在現(xiàn)場實物條件下，實現(xiàn)“零災害、零不良、零故障”，提前預防一切損失；在質(zhì)量管理活動中，“零化管理”是指以完美無缺的產(chǎn)品質(zhì)量，向顧客提供“無缺陷”的產(chǎn)品；在間接部門工作中，“零化管理”是指在所有業(yè)務內(nèi)容、格式、文字中實現(xiàn)“零錯誤”。這些“零化管理”思想要求企業(yè)所有干部和職工樹立“零失誤”思想，追求“十全十美”作風。

　　任何事情的成功只有堅持，不斷創(chuàng)新改進，根據(jù)企業(yè)自身特點制定相應的管理體系，深入貫徹TPM管理理念，才能不斷推進。

　　關于TPM全員參與維護活動的內(nèi)涵？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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