為全面提高商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和管理水平，有效降低設(shè)備資產(chǎn)投入和維護(hù)使用成本，2月1日，國家煙草專賣局印發(fā)指導(dǎo)意見，著力加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理工作。

　　

　　意見指出，各省級(jí)煙草專賣局（公司）要以“優(yōu)化管理、改善質(zhì)量、提高效率、降低成本”為重點(diǎn)，運(yùn)用全生命周期和精益管理思想，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、正確使用、精心維護(hù)、精細(xì)管理，用3~5年時(shí)間，使商業(yè)企業(yè)卷煙物流設(shè)備管理水平基本達(dá)到卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理平均水平，并為進(jìn)一步提升水平奠定基礎(chǔ)。

　　

　　意見強(qiáng)調(diào)，各單位要明確管理責(zé)任，加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步明確各級(jí)物流部門對卷煙物流設(shè)備的管理職責(zé)和任務(wù)分工，相應(yīng)建立完善的管理制度體系，夯實(shí)設(shè)備管理工作的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。要實(shí)施統(tǒng)一管理，發(fā)揮規(guī)模效益。通過對全省卷煙物流設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一裝備政策、招標(biāo)采購、管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌資源利用、力量使用，形成規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置和管理水平的整體提升。要運(yùn)用技術(shù)手段，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。積極運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)、傳感等先進(jìn)技術(shù)手段，逐步建立起規(guī)范、完整、清晰的設(shè)備基礎(chǔ)信息管理體系。要著眼生命周期，做精全程管理。運(yùn)用設(shè)備全生命周期管理和精益管理思想與方法，認(rèn)真做好設(shè)備管理全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)，做細(xì)做精做實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。要推進(jìn)工作考核，促進(jìn)水平提升。充分發(fā)揮考核評價(jià)手段的導(dǎo)向和督促作用，整體提高設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)管理水平的全面提升。要重視隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)能力。高度重視設(shè)備管理與技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支人員穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)化設(shè)備管理與技術(shù)隊(duì)伍。

　　

　　意見要求，各單位要提高認(rèn)識(shí)，高度重視卷煙物流設(shè)備管理，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)；要緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，結(jié)合配送中心的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和管理狀況，研究制訂有區(qū)分度的、切實(shí)可行的工作方案，實(shí)施分類指導(dǎo)和分類推進(jìn)，確保工作有序平穩(wěn)推進(jìn)并取得良好實(shí)效；要加強(qiáng)研究，持續(xù)提升，努力營造鼓勵(lì)創(chuàng)造的環(huán)境氛圍，廣泛開展創(chuàng)新性、實(shí)踐性和操作性緊密結(jié)合的工作研究，積極推動(dòng)研究成果的實(shí)踐轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，有效支撐卷煙物流設(shè)備管理水平的持續(xù)提升。