TPM培訓(xùn)公司訊 河口供電公司生產(chǎn)設(shè)備管理部近期組織各生產(chǎn)運(yùn)維部門、安全監(jiān)管部門等多個(gè)部門對“三統(tǒng)一、兩強(qiáng)化”配網(wǎng)管理優(yōu)化工作進(jìn)行相關(guān)進(jìn)度部署。

　　

　　生產(chǎn)設(shè)備管理部主任王紹焱強(qiáng)調(diào)：公司各部門要充分認(rèn)識到“三統(tǒng)一、兩強(qiáng)化”配網(wǎng)管理優(yōu)化工作是省公司2018年管理創(chuàng)新工作的重中之重，是落實(shí)省公司發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措，是落實(shí)“185611”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，改革力度大，業(yè)務(wù)調(diào)整涉及面廣，影響范圍深遠(yuǎn)。請各部門要高度重視，一是要深入學(xué)習(xí)省公司“三統(tǒng)一、兩強(qiáng)化”配網(wǎng)優(yōu)化總體方案和專業(yè)子方案，學(xué)懂弄通管理優(yōu)化方案精神，把握好管理優(yōu)化的總目標(biāo)和總要求。二是深入思考，系統(tǒng)策劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，因地制宜，統(tǒng)籌各專業(yè)要求，制定好公司的推進(jìn)方案。三是做好宣傳動(dòng)員，統(tǒng)一思想認(rèn)識，協(xié)調(diào)推進(jìn)管理優(yōu)化。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)基層調(diào)研，把問題想得多一些，把困難想得多一些，確保改革審慎穩(wěn)妥，平穩(wěn)有序。