本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM小組的技能需求，應(yīng)達(dá)到如下幾點。

　　1、專業(yè)技術(shù)

　　小組成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)，對KTPM活動的各項要求了解，能夠快速投入到工作之中。企業(yè)應(yīng)定期開展KTPM活動培訓(xùn)，以專家講座、老帶新等方式，快速培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，避免因為對KTPM活動的不熟悉，導(dǎo)致活動始終無法有效推進(jìn)。

　　2、管理技術(shù)

　　KTPM活動以小組為單位，還要向上級部門進(jìn)行匯報。這就要求小組組長、上級領(lǐng)導(dǎo)同樣熟知KTPM活動的特點，能夠有效組織小組活動的開展，發(fā)現(xiàn)存在的問題，保證小組活動有序展開，做好管理工作。

　　對于KTPM小組活動，原則上要選擇有經(jīng)驗的老員工作為組長，有豐富經(jīng)驗和理論知識的中層領(lǐng)導(dǎo)作為上級部門，避免因自身能力不足對小組活動產(chǎn)生負(fù)面影響與干擾。

　　5、2、2方法

　　小組活動的方法需求，應(yīng)達(dá)到如下幾點。

　　1、人際關(guān)系培訓(xùn)

　?。?）人的成長需求。保證每一名員工通過小組活動都能得到技術(shù)、思維上的提升，始終處于成長階段。小組組長應(yīng)針對每一名員工進(jìn)行分析討論，幫助其保持“饑餓感”，愿意與小組共同成長。

　?。?）小組的使命。不斷強(qiáng)化小組的使命，每一個任務(wù)精確到人，提出精準(zhǔn)的目標(biāo)計劃，引導(dǎo)每一名員工為了目標(biāo)而奮斗。

　　2、自律紀(jì)律培訓(xùn)

　　團(tuán)隊精神。引導(dǎo)小組員工建立“我們是一個團(tuán)隊”的理念，愿意與其他員工交流、配合，在這個過程中共同完成目標(biāo)，并從其他人身上學(xué)到有價值的知識。

　　3、自由的激勵體系

　　對于TPM活動已經(jīng)開展較為成熟的企業(yè)，可以實用更加自由地激勵體系，將活動開展的主動權(quán)真正交給KTPM小組，通過激勵法則提升KTPM小組的活力。如果設(shè)有激勵機(jī)制，單靠規(guī)章制度的制約力是不夠的。對小組實行責(zé)任承包制和定量經(jīng)濟(jì)承包制，對提高設(shè)備零缺陷運用的監(jiān)控有較好的作用。

　?。?）對班組實行責(zé)任承包制：對班組明確責(zé)任，規(guī)定權(quán)力，規(guī)范獎罰原則，做到“三好四會四懂”(惜理、使用、養(yǎng)修好；會使用、養(yǎng)修、檢查、排除故障；懂原理、構(gòu)造、性能、用途)。切實完成好自己應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)修項目，如日常的維修保養(yǎng)潤滑等。嚴(yán)格按操作規(guī)程操作等，保障設(shè)備“零缺陷”運行，根據(jù)基礎(chǔ)工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，獎罰兌現(xiàn)。

　?。?）定量經(jīng)濟(jì)承包制：采用維修成本單機(jī)(單人單機(jī)，多人單機(jī))考核。考核指標(biāo)將維修費用與作業(yè)量掛鉤。這種承包制，除責(zé)任承包中規(guī)定的技術(shù)、安全、養(yǎng)護(hù)等方面的要求外，還要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，可增強(qiáng)職工提高維修技術(shù)、維修質(zhì)量、把握配件質(zhì)量、精細(xì)操作、認(rèn)真巡檢的意識。

　　實現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”運行，要正確制定各個管理項目與管理指標(biāo)，使全員參與預(yù)防性設(shè)備管理，有方向且有信心達(dá)到目標(biāo)值；監(jiān)督體系為了保證工作質(zhì)量，安全操作，及時發(fā)現(xiàn)隱患、故障并及時處理，保障安全生產(chǎn)井然有序；激勵機(jī)制為持續(xù)動力，獎罰兌現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工看到TPM全過程設(shè)備管理的成果，使TPM全過程設(shè)備管理得到廣泛和持續(xù)的支持。