TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司訊 根據(jù)中糧油脂專業(yè)化平臺(tái)全面推進(jìn)TPM工作的統(tǒng)一部署和要求，中糧欽州作為油脂專業(yè)化平臺(tái)三家試點(diǎn)工廠之一，于6月1日召開TPM項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，成立推進(jìn)組織和選定示范區(qū)，正式拉開TPM推進(jìn)工作序幕。

　　中糧油脂專業(yè)化平臺(tái)副總經(jīng)理兼平臺(tái)生產(chǎn)部總經(jīng)理姜勇、中糧油脂專業(yè)化平臺(tái)生產(chǎn)部副總經(jīng)理孫承國(guó)、中糧油脂部專業(yè)化平臺(tái)廣西區(qū)域總經(jīng)理兼中糧油脂（欽州）有限公司總經(jīng)理李勇軍等出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張國(guó)貴主持。生產(chǎn)部、維修部、物流部的部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理、主管、設(shè)備管理員約60人參加會(huì)議。

　　TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）是一種以全員參與為基礎(chǔ)，以全系統(tǒng)預(yù)防維護(hù)為載體，以實(shí)現(xiàn)全效率OEE為目標(biāo)的一種管理方法、工具。

　　會(huì)上，李總宣布項(xiàng)目啟動(dòng)，帶領(lǐng)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行集體宣誓并簽署承諾書，并與姜總一起為公司濃香菜油廠濃香二期車間、精煉一廠800噸精煉車間、筒倉(cāng)管理組糧筒倉(cāng)三個(gè)樣板區(qū)域進(jìn)行授牌。這三個(gè)區(qū)域作為公司的選定示范區(qū)，將全面落實(shí)TPM工作，精益求精，規(guī)范設(shè)備管理，為公司TPM管理做出榜樣。

　　姜總表示， TPM管理是設(shè)備管理和綜合管理的結(jié)合，做好TPM管理可以提高管理效率，優(yōu)化管理成本，實(shí)現(xiàn)零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害的目標(biāo)。

　　姜總對(duì)欽州工廠的TPM推進(jìn)工作提出幾點(diǎn)要求，一是各委員、各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人及推進(jìn)干事把TPM推進(jìn)作為日常工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求積極開展；二是各部門、各車間要學(xué)習(xí)TPM的推進(jìn)方法，跟上推進(jìn)節(jié)奏，不斷創(chuàng)新推進(jìn)方法；三是公司要做好TPM的宣傳和報(bào)道，營(yíng)造良好的氛圍；四要通過TPM做好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)高效率，實(shí)行系統(tǒng)化的管理，樹立大生產(chǎn)的管理方向及目標(biāo)，把生產(chǎn)管理、安全管理和質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)，真正的形成系統(tǒng)化的提升，是我們長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。希望欽州公司成為油脂平臺(tái)TPM的標(biāo)桿和榜樣。

　　會(huì)后，姜總和孫總分別前往公司生產(chǎn)車間開展檢查指導(dǎo)工作。姜總來(lái)到碼頭，走進(jìn)糧筒倉(cāng)、維修部、精煉一廠、榨油一廠、濃香菜油廠、小包裝廠等生產(chǎn)車間，了解生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施，查看5S-TPM情況，詢問一線員工現(xiàn)場(chǎng)管理情況、日常設(shè)備維護(hù)情況等，尤其關(guān)注樣板車間的TPM管理工作的開展。孫總則重點(diǎn)查看了糧筒倉(cāng)提升機(jī)、皮帶機(jī)等重大設(shè)備的維護(hù)情況，并提出了維護(hù)保養(yǎng)的改進(jìn)建議。

　　孫總還利用半天時(shí)間為公司生產(chǎn)部、物流部、維修部等部門的班長(zhǎng)（含設(shè)備管理員）以上管理人員進(jìn)行了全面推進(jìn)TPM管理的專題培訓(xùn)。孫總從TPM的定義、作用、運(yùn)用方法等不同角度進(jìn)行了詳細(xì)的講解，為公司TPM工作的開展提供理論基礎(chǔ)。