新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM活動(dòng)，會(huì)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)重要的現(xiàn)實(shí)意義，尤其在如下兩點(diǎn)上有著明顯體現(xiàn)。

　　TPM咨詢

　　（1）以設(shè)備為主線的經(jīng)營(yíng)管理模式。

　　TPM活動(dòng)是從上至下的生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與一線操作員工。通過(guò)全員生產(chǎn)的模式，轉(zhuǎn)換以員工為主的管理模式為員工全體參加的生產(chǎn)維護(hù)模式。開展TPM活動(dòng)的企業(yè)，無(wú)論是設(shè)備、模具、工具、夾具、量具或各種測(cè)試設(shè)備等都會(huì)產(chǎn)生明顯變化，這是時(shí)代的要求。

　　對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)器、物品的可靠性、可維修性、安全性與易操作性，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量及成本，TPM會(huì)大大優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)細(xì)節(jié)、管理流程、保全流程與方式。

　　企業(yè)之所以需要引入TPM活動(dòng)，是由于大環(huán)境造成的。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)加工企業(yè)多數(shù)都遇到了招工難的問(wèn)題，一線工人明顯不足，許多手動(dòng)作業(yè)都逐漸調(diào)整并轉(zhuǎn)換成設(shè)備來(lái)作業(yè)，企業(yè)對(duì)于設(shè)備的依賴性越來(lái)越強(qiáng)，設(shè)備朝向高速化、大型化、連續(xù)化、自動(dòng)化、復(fù)雜化、產(chǎn)品超小型化等方面發(fā)展。

　　尤其當(dāng)越來(lái)越多企業(yè)引入FMS柔性制造系統(tǒng)（Flexible Manufacture System）后，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)管理需求更加明顯。條幾十部機(jī)器的生產(chǎn)線，只看到一二位操作人員，意味著現(xiàn)在的生產(chǎn)逐漸走向依賴設(shè)備、減少人員的趨勢(shì)。企業(yè)建立TPM精益化管理思維，會(huì)大大加強(qiáng)員工的主人公意識(shí)，并通過(guò)TPM小組的形式集體作戰(zhàn)，維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　（2）現(xiàn)代工廠管理及設(shè)備的有效利用

　　生產(chǎn)加工行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新大勢(shì)所趨，未來(lái)，持續(xù)化自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)可以預(yù)期。伴隨著自動(dòng)化生產(chǎn)的井噴，中國(guó)企業(yè)得以降低人工成本，并伴隨一系列政策走出國(guó)門，在海外開展業(yè)務(wù)，中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。當(dāng)企業(yè)在海外當(dāng)?shù)赜龅浇?jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，能否應(yīng)對(duì)世界變化，現(xiàn)代工廠管理能否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨?，?dāng)?shù)毓S能否依然保持生產(chǎn)效率，成為了企業(yè)的重要課題。而工廠為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，除需積極導(dǎo)入各種先進(jìn)的設(shè)備和生產(chǎn)線外，更應(yīng)該考慮通過(guò)TPM減少低廉、簡(jiǎn)單的設(shè)備投資，將現(xiàn)有設(shè)備做最大限度、高效的利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定、企業(yè)管理的穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，夯實(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而站穩(wěn)腳跟。

　　TPM管理帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)意義？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。