TPM設備管理應該注意哪些細節(jié)？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM是全員參與的生產(chǎn)力維護和管理活動，是幫助企業(yè)建立和維護適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理體系的綜合性企業(yè)管理體系。它包含大量實用的現(xiàn)場工具，可以使用。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質量和服務，控制成本等方面的管理水平。因此，很多企業(yè)都在實施TPM管理，以提高生產(chǎn)水平。當然TPM管理也可以解決企業(yè)存在的很多問題，所以在企業(yè)實施TPM管理的初期肯定會遇到一些困難。注意哪些事項？

　　TPM設備管理培訓公司

　　TPM管理的核心：TPM管理的核心理念：其實TPM的核心理念，就是通過人的體質的改善以及設備的體質的改善達到整個企業(yè)的體質改善。

　　TPM管理的注意事項：

　　1、對TPM管理不熟悉

　　很多企業(yè)在考察學習過程中接觸到TPM，只了解基本的東西就開始推行，沒有對本企業(yè)的現(xiàn)狀進行深入調(diào)研就啟動，結果連"5S"都堅持不下去，甚至錯誤地將TPM理解為就是清掃設備衛(wèi)生，對TPM推行的參照物不清楚，TPM管理的目標也模糊不清。

　　2、企業(yè)需要建立健全TPM管理機構

　　提高TPM管理的科學性，要采取與設備自身運動的客觀規(guī)律相適應的管理方法和技術。如運用系統(tǒng)工程學、統(tǒng)籌網(wǎng)絡技術等TPM管理，大力提高TPM管理水平。

　　3、TPM管理要和設備管理相輔助

　　TPM管理的范圍包括有關生產(chǎn)活動全部過程的機械、電氣設備、裝置、設施、窯爐、車輛等各類設備的管理，同時還應包括生產(chǎn)建筑物和構筑物中的各種輔助設備的管理。

　　4、對TPM階段性推進工作不明確

　　TPM推進管理部門系統(tǒng)策劃不周全，階段性目標不明確，量化考核標準不清晰，在推進的第二年開始問題就突出了。

　　5、沒有正確處理好機器設備與生產(chǎn)之間的關系與TPM管理的記錄問題

　　著生產(chǎn)機械化自動化水平的提高，設備檢測技術的發(fā)展，電子計算機的推廣應用，設備維修專業(yè)化、機修車間包區(qū)域維修制、潤滑管理專業(yè)化、備品備件應專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發(fā)展。

　　完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎資料、編制預防維修的重要依據(jù)，是明確責任、獎罰分明的可靠證據(jù)，應該做好這方面的工作。

　　企業(yè)實施TPM管理可以提高直接率；提高人均勞動生產(chǎn)率；降低質量成本；減少索賠數(shù)量；壓縮庫存；減少工業(yè)事故；提高員工技能；提升企業(yè)文化。因此，很多制造業(yè)都在實施TPM管理，TPM管理是精益生產(chǎn)的補充。做好TPM管理，也為后續(xù)實施精益生產(chǎn)打下了良好的基礎。

　　TPM設備管理應該注意哪些細節(jié)？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。