企業(yè)安全績效不能只在與一時(shí)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-03-22 丨 瀏覽次數(shù)：
一、安全績效概念：
安全績效是企業(yè)管理綜合水平的反映。安全績效管理的提升取決于觀念的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)安全的建設(shè)。對(duì)于每一個(gè)行業(yè)的企業(yè)來說，肯定都想通過發(fā)展員工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力，改善企業(yè)的安全管理，從而實(shí)現(xiàn)減少安全投入，降低甚至杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。那么，如何才能提升企業(yè)安全管理績效呢?
安全績效概念
二、安全績效運(yùn)行：
企業(yè)的安全績效考核是一個(gè)完整的運(yùn)行過程，企業(yè)安全績效考核一般應(yīng)包括企業(yè)安全目標(biāo)指標(biāo)的確立、權(quán)重的確立、績效評(píng)價(jià)、信息反饋等四個(gè)程序。
(1)企業(yè)安全目標(biāo)。設(shè)立企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)充分關(guān)注國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級(jí)部門的安全指示和要求、企業(yè)發(fā)展的社會(huì)大環(huán)境,同時(shí)還應(yīng)注意企業(yè)安全生產(chǎn)的長期目標(biāo)與短期目標(biāo)的之間關(guān)系,使二者達(dá)成相互促進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)系。
(2)指標(biāo)確立?？己酥笜?biāo)是由企業(yè)的長期和短期目標(biāo)所確立的。由于各個(gè)企業(yè)間高低不同的安全水平,不同企業(yè)的安全指標(biāo)存在一些差異,但是這些指標(biāo)之間應(yīng)該是互相關(guān)聯(lián)的,它們組成一個(gè)不可分割的統(tǒng)一體系。
(3)權(quán)重的確立?？己酥笜?biāo)的權(quán)重是根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)考核結(jié)果的影響程度大小來確立的。針對(duì)定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的不同,權(quán)重的確立方法也是有差異的,權(quán)重劃分可以根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況隨環(huán)境的不同產(chǎn)生的變化而做出相應(yīng)的調(diào)整。
(4)績效考核。對(duì)企業(yè)安全績效結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析和評(píng)價(jià),衡量企業(yè)完成其安全目標(biāo)的程度。
(5)信息反饋。及時(shí)并合理的應(yīng)用績效考核結(jié)果，對(duì)完成安全目標(biāo)過程中產(chǎn)生的各種問題的原因進(jìn)行分析，找出解決這些問題的有效辦法,以便在今后的生產(chǎn)中不斷改進(jìn)，從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平。
一個(gè)安全績效考核過程完成以后，績效考核的結(jié)果進(jìn)入下一階段企業(yè)目標(biāo)的制定,從而形成新的考核循環(huán)。
安全績效改進(jìn)是安全績效考核的后續(xù)應(yīng)用階段，是連接安全績效考核和下一計(jì)劃目標(biāo)制定的重要環(huán)節(jié)，也是安全績效閉環(huán)管理的關(guān)鍵。安全績效考核的根本目的是不斷提高員工安全技能和安全意識(shí)以及持續(xù)改進(jìn)安全績效，而不單單是作為晉升或降級(jí)、獎(jiǎng)懲、確定員工薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，安全績效改進(jìn)就是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效途徑。
三、安全績效的改進(jìn)
安全績效改進(jìn)的形式有很多種,但其過程大致分為以下幾步：
第一步,通過分析安全績效考核結(jié)果，找出存在的相關(guān)問題；
第二步，針對(duì)個(gè)人或部門在安全績效方面存在的各種問題，制定科學(xué)合理的安全績效改進(jìn)方案，并且確保安全績效改進(jìn)方案能夠有效地實(shí)施；
第三步，對(duì)已經(jīng)制定的安全績效改進(jìn)方案一定要落實(shí)，在下一階段的安全績效輔導(dǎo)過程中，盡可能提供知識(shí)、技能等方面的幫助使員工的安全績效不斷的改進(jìn)。
安全績效管理的核心就是在本質(zhì)安全的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞人本安全和環(huán)本（包含機(jī)本）安全展開。而保證安全績效可持續(xù)進(jìn)步的核心就是對(duì)安全過程控制管理的不斷優(yōu)化和完善。一方面是文化的層次，對(duì)員工態(tài)度和價(jià)值的不斷地進(jìn)行引導(dǎo)和糾偏；另一方面就是通過行為觀察來監(jiān)測(cè)安全績效。
TPM培訓(xùn)公司提出：以結(jié)果和過程的安全績效為導(dǎo)向引導(dǎo)安全績效的持續(xù)進(jìn)步各有缺點(diǎn)，因此,在企業(yè)安全績效管理中要注意將二者結(jié)合起來進(jìn)行閉環(huán)管理。對(duì)于宏觀企業(yè)安全績效管理研究，正在從“服從為基礎(chǔ)”的管理向"績效為導(dǎo)向"的管理轉(zhuǎn)變。
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