TPM設(shè)備安全標(biāo)準化作業(yè)
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-03-23 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司定義安全作業(yè)標(biāo)準化：是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
1、安全作業(yè)標(biāo)準化目標(biāo)
安全作業(yè)標(biāo)準化，是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準規(guī)范的要求，人、機、物、法、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
①、安全生產(chǎn)標(biāo)準化是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要途徑；
?、?、安全生產(chǎn)標(biāo)準化是強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效制度；
?、?、安全生產(chǎn)標(biāo)準化是政府實施安全生產(chǎn)分類指導(dǎo)、分級監(jiān)管的重要依據(jù)；
?、?、安全生產(chǎn)標(biāo)準化是有效防范事故發(fā)生的重要手段。
安全標(biāo)準化企業(yè)實例
2、安全作業(yè)標(biāo)準化工作流程
①、安全作業(yè)標(biāo)準化策劃準備及制定目標(biāo)
策劃準備階段首先要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，所有相關(guān)的職能部門的主要負責(zé)人作為成員，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)組織保障；成立執(zhí)行小組，由各部門負責(zé)人、工作人員共同組成，負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)過程中的具體問題。
制定安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)來制定推進方案，分解落實達標(biāo)建設(shè)責(zé)任，確保各部門在安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)。
?、?、安全作業(yè)標(biāo)準化教育培訓(xùn)
安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準化培訓(xùn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作重點內(nèi)容之一。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理辦公室根據(jù)實際情況，對公司全員進行培訓(xùn)。
③、安全作業(yè)標(biāo)準化現(xiàn)狀梳理
企業(yè)應(yīng)該對照相應(yīng)平分細則，對自身安全生產(chǎn)管理情況進行修正，在現(xiàn)狀梳理過程中發(fā)現(xiàn)"不符合"項。通過梳理過程，對企業(yè)各職能部門及下屬各單位安全管理情況、現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施狀況進行現(xiàn)狀摸底，摸清各單位存在的問題和缺陷，現(xiàn)狀摸底的結(jié)果作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)各階段進度任務(wù)的針對性依據(jù)。
?。?）整理歸納日常安全生產(chǎn)管理工作，包括安全生產(chǎn)管理的制度文件、記錄表單、統(tǒng)計表單及相關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)控制措施等。充分對現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理情況進行現(xiàn)狀摸底；
?。?）與相應(yīng)行業(yè)《評定標(biāo)準》（或評分細則）進行對照，評估安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作難度及工作量；
?。?）結(jié)合標(biāo)準內(nèi)容，進行查缺補漏，缺少的及時補充，已有但不滿足標(biāo)準化要求的及時進行修訂，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改并驗證結(jié)果；
④、管理文件制修訂
?。?）編制完成公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理手冊；
?。?）程序性文件編制、審批，發(fā)布等程序文件應(yīng)予以明確規(guī)定；范例1：《XX企業(yè)具體的年度安全目標(biāo)》；
?。?）執(zhí)行性文件編制；
（4）各部門配備文件管理員（或兼職）。
⑤、實施運行及整改
企業(yè)在日常工作中進行實際運行。根據(jù)運行情況，對照評定標(biāo)準的條款，按照有關(guān)程序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改及完善。
3、安全作業(yè)標(biāo)準化實施細則
安全生產(chǎn)標(biāo)準化的實施措施就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度及各項標(biāo)準，加強安全生產(chǎn)工作，使人、機、物、法、環(huán)形成良好循環(huán)。
加強安全培訓(xùn)，規(guī)定目標(biāo)，明確安全方面的權(quán)責(zé)，確保建設(shè)項目各管理方安全意識上的統(tǒng)一化、標(biāo)準化；
具體包括以下內(nèi)容。
?。?）確定建設(shè)項目安全管理模式及組織機構(gòu)；
?。?）建立一套適合項目實際情況的標(biāo)準化管理制度；
（3）承包商準入機制標(biāo)準化；
（4）制定、推行現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境標(biāo)準；
?。?）作業(yè)過程控制標(biāo)準化。
4、安全作業(yè)標(biāo)準化驗收評價
?、?、企業(yè)自評
企業(yè)在安全生產(chǎn)標(biāo)準化系統(tǒng)運行一段時間后，依據(jù)評定標(biāo)準，由標(biāo)準化執(zhí)行小組組織相關(guān)人員，開展自主評定工作。
企業(yè)對自主評定中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改完畢后，著手準備安全生產(chǎn)標(biāo)準化評審申請材料。
?、凇⒃u審申請
企業(yè)要通過完成評審申請工作。企業(yè)在自評材料中，應(yīng)當(dāng)將每項考評內(nèi)容的得分及扣分原因進行詳細描述，要通過申請材料反映企業(yè)工藝及安全管理情況；根據(jù)自評結(jié)果確定擬申請的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬地或上級安監(jiān)部門辦理外部評審?fù)扑]手續(xù)后，正式向相應(yīng)的評審組織單位遞交評審申請。
?、?、外部評審
接受外部評審單位的正式評審，在外部評審過程中，積極主動配合，由參與安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)執(zhí)行部門的有關(guān)人員參加外部評審工作。企業(yè)應(yīng)對評審報告中列舉的全部問題，形成整改計劃，及時進行整改，并配合評審單位上報有關(guān)評審材料。
5、安全作業(yè)標(biāo)準化創(chuàng)新方向
?。?）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作中要通過出臺法律、法規(guī)、文件以及約束激勵機制政策，加大宣傳、加強對企業(yè)主要負責(zé)人安全生產(chǎn)標(biāo)準化內(nèi)涵和意義的宣貫培訓(xùn)工作，推動企業(yè)主動、積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)工作，建立完善的安全管理體系，提升本質(zhì)安全水平；
?。?）把隱患排查治理作為標(biāo)準化建設(shè)的核心內(nèi)容和重要基礎(chǔ)來抓，依托隱患自查自報平臺，將企業(yè)隱患排查貫穿工作始終，固化機制，強化落實；
?。?）持續(xù)改進、鞏固提升。企業(yè)安全作業(yè)標(biāo)準化的重要步驟是建設(shè)、運行、檢查。
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務(wù)中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學(xué)習(xí)交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
