放假通知 || 新益為2023年中秋國(guó)慶節(jié)放假通知

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根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2023年中秋國(guó)慶節(jié)放假安排通知如下： 2023年9月29日至10月6日放假8天；10月7日（周六），10月8日（周日）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶中秋國(guó)慶快樂(lè)！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師183-2338-2498。

放假通知 || 新益為2022年國(guó)慶節(jié)放假通知

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根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2022年國(guó)慶節(jié)放假安排通知如下：2022年10月1日至10月7日放假7天；10月8日（周六）正式上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶國(guó)慶快樂(lè)！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師133-6802-3519。

放假通知 || 新益為2022年中秋節(jié)放假通知

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根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2022年中秋節(jié)放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶中秋快樂(lè)！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師133-6802-3519。

項(xiàng)目實(shí)施 || 強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，突破自我，某鋼鐵集團(tuán)精益管理－TPM工作半年驗(yàn)收及總結(jié)

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近日，某鋼鐵集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程總、許總，推進(jìn)辦及新益為顧問(wèn)組一起對(duì)公司下屬12個(gè)團(tuán)隊(duì)上半年總體工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作，介紹現(xiàn)場(chǎng)改善情況，并引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)老師現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)程總、徐總一邊聽(tīng)取各廠匯報(bào)，一邊檢查工作，并給予點(diǎn)評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵(lì)大家繼續(xù)深入推進(jìn)TPM改善工作。

勤學(xué)好問(wèn) || 恭喜某縣中醫(yī)院“6S管理與禮儀培訓(xùn)”圓滿落幕

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為提高醫(yī)院精細(xì)化管理能力，樹(shù)立良好的醫(yī)院形象，打造整潔有序的工作環(huán)境，全面提升職工素養(yǎng)，增強(qiáng)職工執(zhí)行力，近日，新益為在某縣中醫(yī)院成功舉辦“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”培訓(xùn)會(huì)。推行“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”是為了給患者營(yíng)造更為整潔、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境，全面促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量、安全邁上新臺(tái)階。“6S管理與醫(yī)護(hù)禮儀”工作涉及醫(yī)院每個(gè)科室、每位職工，也牽涉到醫(yī)院工作的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)，需要全院干部職工共同努力、積極參與。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，帶頭學(xué)習(xí)，發(fā)揮模范作用，做好表率，帶動(dòng)科

力學(xué)篤行 || 熱烈祝賀“質(zhì)量管理與問(wèn)題解決”公開(kāi)課完美收官

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我們常常對(duì)品質(zhì)的定義不準(zhǔn)確，特別是制造業(yè)，我們不光輸出產(chǎn)品還要輸出服務(wù)，當(dāng)面對(duì)形形色色的品質(zhì)問(wèn)題，我們無(wú)法與客戶進(jìn)行暢通有效的溝通，在企業(yè)內(nèi)部也不能形成共識(shí)，這時(shí)我們需要品質(zhì)進(jìn)行分類定義。產(chǎn)品有其固有特性，產(chǎn)品在制造過(guò)程中有產(chǎn)品特性與過(guò)程特性，針對(duì)不同的特性對(duì)應(yīng)的品質(zhì)特性，找不到有效的方法進(jìn)行識(shí)別、統(tǒng)計(jì)分析，同樣的問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，或者有越來(lái)越糟糕的趨勢(shì)，對(duì)短期、中長(zhǎng)期改善找不到改善與提升的方向，重大質(zhì)量事故千奇百怪?；蛘弋?dāng)我們通過(guò)統(tǒng)計(jì)方法找到了糾正與改善的方向后，卻又為采取何種方法去降低品質(zhì)不良而迷茫，這樣

項(xiàng)目實(shí)施 || 拼搏奮斗，勵(lì)志篤行，某建材公司精益管理新動(dòng)向

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持續(xù)改善是全員參與和零缺點(diǎn)理念中，不可或缺的一部分，持續(xù)改善的精神貫穿于優(yōu)秀的企業(yè)文化之中。隨著科技進(jìn)步、市場(chǎng)全球化，企業(yè)都時(shí)刻面臨著變化頻繁、競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。各種有關(guān)改進(jìn)的革新性管理思潮也就風(fēng)靡全球，如流程再造、組織變革、策略屯建、標(biāo)桿管理、價(jià)位分析、員工授權(quán)、TQM、JIT等。不少企業(yè)一度實(shí)施了成功的改革，企業(yè)也聲名鵲起。但是以后就再也聽(tīng)不到企業(yè)創(chuàng)新的聲音，企業(yè)沒(méi)有能夠繼續(xù)保持活力。

項(xiàng)目實(shí)施 || 急流勇進(jìn)，毫不畏懼，某鋼鐵集團(tuán)精益管理－TPM項(xiàng)目階段驗(yàn)收及總結(jié)

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近日，某鋼鐵集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理劉總、公司副總程副總、許副總，新益為顧問(wèn)李老師、張老師和推進(jìn)辦領(lǐng)導(dǎo)成員，他們不畏炎熱，到煉鋼廠、軋鋼、熱電廠、煉鐵廠和動(dòng)力廠，實(shí)地檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)一邊檢查，一邊點(diǎn)評(píng)，針對(duì)不足，劉總要求相關(guān)部門配合整改；動(dòng)力廠的工具墻、配品備件庫(kù)，物品整齊有序，標(biāo)識(shí)清晰，一目了然，查找和取用快捷，劉總要求推廣，交流學(xué)習(xí)。

學(xué)海無(wú)涯 || 熱烈祝賀“精益現(xiàn)場(chǎng)管理與效率提升”公開(kāi)課圓滿結(jié)束

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競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)，精益現(xiàn)場(chǎng)管理是推行企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)和物業(yè)管理通用的語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，也是企業(yè)降低管理成本、改善現(xiàn)場(chǎng)，最直接、最有效的方法，精益現(xiàn)場(chǎng)管理已成為企業(yè)制勝的法寶。中國(guó)制造業(yè)要走出粗放式、高能耗的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)綠色的可持續(xù)發(fā)展，就必須走精益現(xiàn)場(chǎng)管理之路，就必須向精益現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的先行者學(xué)習(xí)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 眾志成城，飛躍巔峰，某排水企業(yè)五好班組項(xiàng)目節(jié)節(jié)攀升

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近日，某排水企業(yè)五好班組項(xiàng)目第五期輔導(dǎo)拉開(kāi)序幕，本期主要對(duì)文峰及荊溪兩個(gè)廠區(qū)開(kāi)展工作，本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容為：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、工作關(guān)系培訓(xùn)、兩源改善、素養(yǎng)手冊(cè)、目視管理標(biāo)準(zhǔn)、巡檢手冊(cè)、勞保穿戴手冊(cè)等。

項(xiàng)目實(shí)施 || 攻堅(jiān)行動(dòng)，一往無(wú)前，某地質(zhì)儀器公司6S管理一周一標(biāo)桿啟動(dòng)及總結(jié)大會(huì)

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近日，某地質(zhì)儀器公司正式召開(kāi)6S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿周打造啟動(dòng)會(huì)，副總經(jīng)理龔總、副總經(jīng)理鐘總、各個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、干事、隊(duì)員參與了本次啟動(dòng)會(huì)。

放假通知 || 新益為2022年端午節(jié)放假通知

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2022年6月3日至6月5日放假3天；6月6日（周一）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶端午安康！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師133-6802-3519。

項(xiàng)目實(shí)施 || 持之以恒、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，某鋼鐵集團(tuán)精益TPM管理創(chuàng)新高

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2022年4月重慶新益為顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)某鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)精益管理TPM第三階段輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)主要對(duì)兩源改善進(jìn)行輔導(dǎo)工作。工作的開(kāi)展方式，通過(guò)推進(jìn)辦早會(huì)、例會(huì)加培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)安排及輔導(dǎo)、當(dāng)日工作點(diǎn)檢的形式開(kāi)展，做到日事日畢，讓問(wèn)題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同和表?yè)P(yáng)。

放假通知 || 新益為2022年勞動(dòng)節(jié)放假通知

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根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2022年勞動(dòng)節(jié)放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶勞動(dòng)節(jié)快樂(lè)！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師133-6802-3519。

項(xiàng)目實(shí)施 || 凝心聚力，激流勇進(jìn)，某公交公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段總結(jié)大會(huì)

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重慶某公交公司經(jīng)歷了為期3個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，在精益辦帶領(lǐng)下，樣板區(qū)、擴(kuò)展區(qū)現(xiàn)場(chǎng)改善已全部完成，效果顯著，班前會(huì)也在有聲有色開(kāi)展中。近日，經(jīng)邀請(qǐng)，機(jī)務(wù)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)撥冗出席標(biāo)準(zhǔn)化階段總結(jié)工作，總結(jié)工作主要分現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和總結(jié)會(huì)兩大部分。

項(xiàng)目實(shí)施 || 高效執(zhí)行，攻堅(jiān)克難，成都某密封公司精益管理新進(jìn)展

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近日，成都某密封公司展開(kāi)了精益管理第10期輔導(dǎo)，本期主要圍繞現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、長(zhǎng)期制度試運(yùn)營(yíng)、新區(qū)域場(chǎng)地規(guī)劃、項(xiàng)目結(jié)題準(zhǔn)備等展開(kāi)工作。上午召開(kāi)精益管理第10期輔導(dǎo)首次會(huì)，生產(chǎn)中心副總、機(jī)加車間經(jīng)理、成品部經(jīng)理、計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)人、精益辦成員、新益為顧問(wèn)老師等人出席，會(huì)上精益干事對(duì)上月作業(yè)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，顧問(wèn)老師對(duì)檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，最后生產(chǎn)中心王總做補(bǔ)充，重點(diǎn)指出改善后維持工作需領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，齊心協(xié)力把現(xiàn)場(chǎng)打造得更加美好。

項(xiàng)目實(shí)施 || 一往無(wú)前，奮勇當(dāng)先，成都某密封公司精益管理新突破

來(lái)源：夏留青  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

成都某密封公司在經(jīng)歷了為期一年的精益管理工作后，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)初步達(dá)成項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，在輔導(dǎo)過(guò)程中導(dǎo)入了精益布局、目視化設(shè)計(jì)規(guī)劃、標(biāo)桿周打造、擴(kuò)展區(qū)打造、廠區(qū)劃線規(guī)劃、班前會(huì)管理運(yùn)營(yíng)、維持基準(zhǔn)卡運(yùn)營(yíng)、OPL單點(diǎn)教育、設(shè)備初期清掃、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)打造、長(zhǎng)效管理機(jī)制等一系列改善的方法與工具，為保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組以公司董事長(zhǎng)為推進(jìn)組長(zhǎng)，各部門副總經(jīng)理為執(zhí)行組長(zhǎng)、執(zhí)行副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，推行小組主要由部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)等成員組成，經(jīng)過(guò)各個(gè)部門的通力合作，順利地完成了

項(xiàng)目實(shí)施 || 齊心同力，力爭(zhēng)上游，某輥軸公司質(zhì)量輔導(dǎo)新進(jìn)展

來(lái)源：張燈  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

春暖花開(kāi)，萬(wàn)物復(fù)蘇，某輥軸公司質(zhì)量提升項(xiàng)目迎來(lái)了第八期輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)，總結(jié)過(guò)去布局未來(lái)，穩(wěn)步提升，本期主要對(duì)21年推進(jìn)歷程進(jìn)行回顧，對(duì)QCC圈推進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)化輔導(dǎo)。

放假通知 || 新益為2022年清明節(jié)放假通知

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根據(jù)國(guó)務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，確保員工祥和平安度過(guò)節(jié)日假期。節(jié)日來(lái)臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶清明節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電：吳老師133-6802-3519。

項(xiàng)目總結(jié) || 一路前行，感恩有你，河北某集成房屋公司召開(kāi)精益6S管理結(jié)題總結(jié)大會(huì)

來(lái)源：易星宏  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

近日，河北某集成房屋公司召開(kāi)了精益6S管理項(xiàng)目結(jié)題總結(jié)大會(huì)，項(xiàng)目組副組長(zhǎng)副總經(jīng)理李總、新益為項(xiàng)目經(jīng)理易經(jīng)理以及項(xiàng)目組全體成員參加了本次會(huì)議。